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客戶宣傳力度，減少客戶的畏難情緒，并以點帶面，使“煙草易付”由“要我開通”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_通”，提高開通率和使用率。
二是做好培訓工作。詳細講解
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評審的方式，首次評審由24名評委打分，二次評審由24名評委中抽取的10名評委評審。
三是確保招標過程的嚴謹與有序。招標會投標商通過現(xiàn)場PPT展示、答疑以及制作標書等三種
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黨風廉政社會評價宣傳短信，由每位精準扶貧結(jié)對幫扶干部發(fā)送至對應幫扶戶手機上，詳細介紹黨風廉政社會評價的民調(diào)電話及評分標準，讓群眾足不出戶了解相關(guān)信息
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;挖掘和提升潛力客戶就是其中重要的一項舉措。由每位客戶經(jīng)理提報潛力客戶名單，分別從終端形象、經(jīng)營能力等方面針對性開展經(jīng)營指導。共提報了79名，其中有52名客戶由4星級提升到5
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，建立招標代理機構(gòu)備選庫，由市局（公司）工程投資物資采購宣傳促銷管理委員會辦公室對備選庫的建立實施全程監(jiān)督和維護管理。
二是按照相關(guān)法律法規(guī)及五種采購
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;梳理出18個質(zhì)量攻關(guān)項目。車間將梳理出的18個攻關(guān)項目與車間班子成員逐一掛鉤，由指定的班子成員對各個項目“挑大梁”，他們負責擬定具體方案、落實實施人員、確定實施步驟、協(xié)調(diào)各類
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管工作安排，整個監(jiān)銷過程由煙葉和內(nèi)管部門共同參與，嚴格落實對煙葉備貨中心在煙葉清選過程中產(chǎn)生的殘次和廢棄煙葉進行銷毀，確保銷毀要求落實到位。
二是加強監(jiān)管
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一是由綜合辦公室牽頭負責將網(wǎng)站新聞宣傳工作目標任務分解到部門，確保層層有任務、人人有責任。同時，加強督促，確保信息報送的實效性。
二是由各部門指定一名
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煙草在線上饒消息 為嚴格貫徹落實八項規(guī)定，進一步做好公務接待工作，江西上饒信州區(qū)局規(guī)范公務接待流程。
明確辦理程序，由接待經(jīng)辦人在用餐前憑公務函按
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;營銷部）召開了第二季度內(nèi)部監(jiān)管聯(lián)席會議。
會議由分管內(nèi)管、營銷領(lǐng)導、市場經(jīng)理、專賣股股長、綜合辦主任、各專賣管理所（隊）所（隊）長
