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營銷市場化取向改革在江蘇一路爬坡過坎，并伴隨著營銷轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和品牌培育轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)?！案母镆恢痹诼飞稀！倍忝髡f，“我們相信，借助市場化取向改革的大課
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從業(yè)者開始相信，簡化的商標(biāo)符號(hào)也可以看起來更加個(gè)性化，對(duì)于消費(fèi)者會(huì)更有親和力。沒有字符名稱的商標(biāo)，可以喚起消費(fèi)者更多的情緒化反應(yīng)，這對(duì)于媒介傳播
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思考的問題很多很多，這里四位零售戶結(jié)合自身實(shí)際談了各自的看法和思考，我相信對(duì)廣大零售戶一定有借鑒價(jià)值，對(duì)今后必要必有幫助，希望能引起大家重視。
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，一出門都不敢相信這個(gè)遍地狼藉的地方是他們熟悉的美麗鷺島。行道樹成片倒伏，廣告牌、碎玻璃鋪遍地?zé)o處下腳，大家邊探路邊在群里通報(bào)路況，為其他員工拼湊出一張
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的真實(shí)需求，店里做到貨物齊全“百貨攬百客”。這些貨物經(jīng)濟(jì)實(shí)惠還富有節(jié)日氣息，相信顧客都會(huì)喜歡的。而且來到我們店鋪還有挑選的余地，誰不愿意進(jìn)來消費(fèi)呢？
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增長顯著，市場份額實(shí)現(xiàn)了上漲。不管從季度還是從全年情況來看，各子公司都交出了一份讓人滿意的答卷。第四季度的不俗表現(xiàn)為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展畫上了完滿的句號(hào)。我相信公司在2016全年
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;目的是強(qiáng)制遵守規(guī)則，但作為一名個(gè)體，如果我們能自覺遵守規(guī)則、適應(yīng)規(guī)則，相信就算沒有任何“禁坐令”的約束，我國的動(dòng)車組也能達(dá)到100%的禁煙率
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很多的困難，但只要精神不滑坡，辦法總比困難多。”劉根甫說，“相信只要我們保持定力，堅(jiān)定信心，迎難而上，精準(zhǔn)發(fā)力
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，土市煙站工作人員和煙農(nóng)一樣都充滿了期待?？粗瘘S的煙葉一桿接一桿被搬出烤房，他們相信，2016年又會(huì)有個(gè)好收成。
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落下帷幕，攀枝花煙草人才隊(duì)伍的培養(yǎng)又將迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。相信以此為契機(jī)，行業(yè)高技能型人才培養(yǎng)的腳步將更加堅(jiān)定、更加扎實(shí)。
