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是零售終端管理制度尚不完善，缺乏流程化、制度化、規(guī)范化的終端管理體系，管理比較薄弱。
終端建設(shè)開展情況
一是終端建設(shè)工作思路存在偏差。營銷人員片面的將現(xiàn)代終端建設(shè)與
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、生產(chǎn)管理、收購管理、紀(jì)律管理做了相關(guān)的規(guī)定，但目前這些制度尚不健全，安全、日?？记凇I(yè)內(nèi)資料、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核等管理制度尚未制定，還需進(jìn)一步完善。除規(guī)章制度的不
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，制度是保障。良好的工作機(jī)制和完善的規(guī)章制度是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展的有力保障。開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，也要促進(jìn)企業(yè)各項管理制度梳理、完善工作，這既是為活動的深入有效
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管理是基礎(chǔ)，管理制度的健全給精益化管理提供了決策及參考依據(jù)。而制度文件是對流程運(yùn)作的文字化的定義，企業(yè)一定是先有流程，才有制度，因此制度體系搭建
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;制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度、管理辦法等，同時還在各個專業(yè)管理領(lǐng)域制定了相應(yīng)的考核措施，以通過管理制度的貫徹執(zhí)行和對員工的考核等各種方式，約束全體干部職工
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的不可替代的內(nèi)在驅(qū)動力量?？梢杂眠@樣的公式表示：煙草企業(yè)文化力=精神力（包括價值觀、管理理念等）+制度力（包括管理制度、管理機(jī)制
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。一是加強(qiáng)安全教育。圍繞縣局安全管理制度、安全崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等主要內(nèi)容，召開了專題培訓(xùn)會，切實提高全員對安全職責(zé)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的認(rèn)識。二是加強(qiáng)危險源
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動和宣傳教育，煙農(nóng)專業(yè)合作社內(nèi)部管理問題，諸如組織建立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)營管理等似乎已經(jīng)成為一種格式化、程式化動作，其內(nèi)部管理制度是否健全、經(jīng)營管理是否規(guī)范已不
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，各部門協(xié)調(diào)存在缺陷，整改通知職責(zé)履行還不是很到位，目標(biāo)不是很明確，沒有形成一套系統(tǒng)的管理制度。因此，造成在把握和調(diào)控市場過程中措施
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基礎(chǔ)、全員參與為特征、提高效率為目的的設(shè)備管理制度、辦法。n就是規(guī)范的意思。修設(shè)備不能考慮短期效果，要考慮長期效益。搞TnPM不能搞成活動，不能搞成運(yùn)動，更不
