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運(yùn)行良好。
據(jù)了解，煙草行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)是行業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是落實(shí)行業(yè)設(shè)備管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和管理“精益化”的抓手，也是今后支撐和實(shí)現(xiàn)行業(yè)設(shè)備管理
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物流隊(duì)伍，大力營(yíng)造崇廉尚實(shí)、風(fēng)清氣正的新局面，為加快精益物流建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
通過對(duì)“庸懶散浮拖”問題的自查，全體人員對(duì)自身工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)
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云南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，昆明卷煙廠作為云南中煙精益管理的試點(diǎn)單位，在與技術(shù)中心銜接的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了積極的作用。下一步要在傳承中創(chuàng)新，努力降低生產(chǎn)制造成
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服務(wù)。改變過去育苗人員分散管理的方式，組建專業(yè)化育苗隊(duì)伍，加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，全面增強(qiáng)服務(wù)隊(duì)人員實(shí)操能力。
三是抓精益管理。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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班組管理向精益管理、現(xiàn)代管理不斷轉(zhuǎn)變；要著眼隊(duì)伍建設(shè)，早謀劃、早實(shí)施，采取豐富多樣的形式積極開展班組活動(dòng)，不斷提升班組成員的理論知識(shí)和專業(yè)技能
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，進(jìn)一步提升全員6S的管理意識(shí)及個(gè)人素養(yǎng)，為精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是盡快有針對(duì)性地培養(yǎng)技改新線操作人員和維修人員，為新線正常運(yùn)行和按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效
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等五個(gè)方面介紹了云南中煙技術(shù)中心的基本情況、研發(fā)成果、工作理念和未來(lái)一年的工作打算。
李天飛副總經(jīng)理指出，昆煙作為云南中煙精益管理的試點(diǎn)單位，在與技術(shù)中心銜接的各項(xiàng)工作
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;持續(xù)推動(dòng)。工會(huì)辦要繼續(xù)堅(jiān)持月度自查和聯(lián)合檢查的工作機(jī)制不放松。三是要細(xì)化量化各項(xiàng)指標(biāo)，使班組管理向精益管理、現(xiàn)代管理不斷轉(zhuǎn)變。四是要著眼鍛煉隊(duì)伍抓好班組建設(shè)。早謀劃，早
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工商卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作是工商物流一體化的重要內(nèi)容，是打造精益供應(yīng)鏈的重要舉措。西雙版納煙草與浙江中煙深度協(xié)同，克服困難，細(xì)致開展硬件設(shè)備安裝和系統(tǒng)對(duì)接調(diào)試
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計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)按計(jì)劃層層分解，細(xì)化至個(gè)人每天的工作上。結(jié)合精益管理考核機(jī)制，開展銷售能手評(píng)比活動(dòng)，各片區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行
