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素質(zhì)高低的問(wèn)題，而是一個(gè)管理環(huán)境的問(wèn)題。你不去管，或者措施不得力，那么，煙民還不是想抽就抽了？
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向消費(fèi)者推介品牌。
要有效探索終端建設(shè)途徑。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制訂實(shí)施方案，明確終端建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與措施，選擇部分配合度高、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)模較大的零售客戶
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工作，定期編制《品牌成長(zhǎng)之路》營(yíng)銷專刊，引領(lǐng)營(yíng)銷戰(zhàn)線目標(biāo)明確、措施得力、方法具體的開(kāi)展工作。使市場(chǎng)部品牌培育更加結(jié)合實(shí)際，更加貼近需求，避免邊緣化
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播撒一種成功的理念，通過(guò)持續(xù)不斷地加大服務(wù)力度、改進(jìn)服務(wù)手段、豐富服務(wù)措施，真正成為客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的好幫手，成為客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的好朋友?？蛻糇罱K收獲的是一份獲利
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煙草工業(yè)采取了對(duì)內(nèi)“全員營(yíng)銷”、對(duì)外推行市場(chǎng)“培訓(xùn)”和工商協(xié)同營(yíng)銷多項(xiàng)措施，推動(dòng)“長(zhǎng)白山”數(shù)年之間成長(zhǎng)為全國(guó)性低焦品牌。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工都對(duì)品牌理念、產(chǎn)品信息了如指掌
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;措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為企業(yè)的品牌和效益提升而努力。
三、學(xué)習(xí)借鑒“中華”品牌的經(jīng)驗(yàn)，靠精細(xì)管理提升科技力、營(yíng)銷
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、提意見(jiàn)、定措施，動(dòng)員引導(dǎo)全體員工收心歸位，以昂揚(yáng)斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，及早安排和認(rèn)真謀劃全年工作。1月30日，市局領(lǐng)導(dǎo)全天
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實(shí)際使管理工作更科學(xué)化、更人性化、更高效化，它更是一種管理過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程的再造。需要管理層和執(zhí)行層針對(duì)自身工作實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制訂
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都可以分為清香型、濃香性、中間香型三種。據(jù)此，他們選擇了河南許昌、福建永定以及山東、貴州部分煙葉，通過(guò)適當(dāng)調(diào)配，結(jié)合選葉、退梗、人工發(fā)酵處理等技術(shù)措施
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，這話說(shuō)得一點(diǎn)都不假。有時(shí)，不是小偷太厲害，而是我們沒(méi)有真正防范到位。許多商戶雖然針對(duì)店鋪的安全采取了一些措施，但百密一疏，留下漏洞
