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;2011年的王填又幾次重申了行業(yè)應(yīng)該重建零供關(guān)系架構(gòu)，并鮮明地提出、踐行了用兩份合同的方式化解零供關(guān)系緊張的現(xiàn)狀。
2011年11月，在長沙召開的中國連鎖零售業(yè)
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熱情。
3、把握時機，因勢利導(dǎo)。要注意影響溝通的環(huán)境因素，在不同情況下采取不同的溝通方式，要抓住最有利的溝通時機進行溝通，不倉促行事
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好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨支部書記隊伍建設(shè)為重點，加強基層黨組織建設(shè)，完善組織功能，創(chuàng)新活動方式，增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
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膜等清潔生產(chǎn)方式，利用不適用煙葉生產(chǎn)有機肥，實行鮮煙葉無害化處理。生態(tài)的優(yōu)化改善，使湖北“清江源”、河南“百年濃香”、湖南“經(jīng)典濃香”生態(tài)型品牌煙葉脫穎而出
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17世紀的工具和方法勞作，展示羅爾夫種植煙草的方式。
作為一個在自己所處時代不甚為人知的人，羅爾夫生前似乎并未意識到他在培育一種重要經(jīng)濟作物中所扮演的角色。但毫無疑問
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，顧客的丟失不能全把原因抱怨到對手爛價搶客這個事情上，咱的顧客來的少了，必然和咱生意細節(jié)存有一定關(guān)系，必然和咱的定價方式、靈活程度、服務(wù)技能和服
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，不斷創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)方式、豐富作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容、增強作風(fēng)建設(shè)實效。要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，進一步增強干部的大局意識、責(zé)任意識，促使各級干部不斷豐富自身的知識、培養(yǎng)
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飛翔”、黃鶴樓的“天賜淡雅香”、利群的“讓心靈去旅行”等等。這些無一不是在表述企業(yè)不同的情感訴求，每一種品牌都代表著一種文化、一種理念、一種生活方式。我們在指導(dǎo)客戶銷售時，
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垡的耕作方式。
加大工作力度。煙田冬耕是實現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的一項關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)措施之一，是做好來年煙葉生產(chǎn)準備工作重要內(nèi)容，必須引起高度重視，切實把它擺上
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的方式到街頭走訪，當他來到到瑞蚨祥布店，想拿瑞蚨祥開刀。這山東巡撫就化身一農(nóng)家老漢走了進去?？墒强吹饺痱断榈牟純r沒有上漲，就想從服務(wù)上找點問題出來。買布的時候
