為您找到相關(guān)結(jié)果 86045 篇
-
反映了印尼市場份額較低、市場份額較低，以及菲莫國際在日本不利的時間因素的影響，部分下降被整體市場上2014年4月1日預(yù)期消費(fèi)稅增長而使零售貿(mào)易和消費(fèi)者購買增長所抵消
-
一些工作的探索。比如，可以從零售終端建設(shè)入手，通過做實網(wǎng)絡(luò)，真正把終端建立在扎實的市場基礎(chǔ)和良好的工作基礎(chǔ)之上。如此，即便有一天沒有了專賣制度
-
辦公室、專賣管理辦公室、客戶服務(wù)部和一個農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)。主要工作是宣傳貫徹?zé)煵輰Ｙu有關(guān)法律法規(guī)，依法組織實施煙草專賣許可證制度，按照管理權(quán)限審核、發(fā)放和管理煙草專賣零售許可證
-
業(yè)發(fā)出通知，要求煙草配送企業(yè)及所轄范圍的卷煙零售戶在柜臺的醒目位置擺放“禁止中小學(xué)生吸煙、不向未成年人售煙”的警示牌，并自覺做到不向未成年人出售卷煙。我們還與宋慶齡基金會
-
與北洋政府合作，但最終因官方的傲慢而流產(chǎn)。具有諷刺意義的是，在零售方面，作為廣東人，他們還不如 “洋鬼子”了解華南以外地區(qū)中國市場的情形。因為
-
、服務(wù)客戶，還要忙于終端建設(shè)，又要開展品牌培育工作，分公司還時不時來個突發(fā)性的工作安排，比如和某個工業(yè)企業(yè)的營銷人員到指定的零售戶處了解情況。回到
-
，在20個國家設(shè)有33家煙草制品生產(chǎn)和經(jīng)銷公司，產(chǎn)品銷往100多個國家和地區(qū)。2013年，公司收購了兩家美國的斗煙和雪茄煙零售企業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)向美國非卷煙
-
，就感覺這份工作真的不好干，甚至暗地掉眼淚，想打“退堂鼓”。
記得去年夏天，有一次，當(dāng)我打著遮陽傘、氣喘吁吁地走進(jìn)一個零售戶的店里。當(dāng)
-
，堅決禁止強(qiáng)買強(qiáng)賣、搭配銷售，杜絕簡單定任務(wù)、人為壓銷量，確保零售戶利益不受損害；抓好應(yīng)急用煙管理，堅決防止應(yīng)急用煙成為不規(guī)范經(jīng)營
-
，首先是能為企業(yè)創(chuàng)造利潤；其次是能為渠道創(chuàng)造利潤，能夠吸引渠道商形成利益共同體；再次是能為零售戶創(chuàng)造利潤，要做到人人都愿意賣這個品牌
