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的“貨到人”分揀方式。通過(guò)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)度、AGV搬運(yùn)系統(tǒng)無(wú)縫銜接、人機(jī)協(xié)同作業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的輔料配盤(pán)。依托配盤(pán)找貨和搬運(yùn)環(huán)節(jié)無(wú)人化,揀選效率提高4.5倍以上,年成
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的系統(tǒng)性工程,需要在立法、執(zhí)法、監(jiān)督、守法等多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同推進(jìn)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化,煙草行業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)新形勢(shì),不斷創(chuàng)新法治建設(shè)的方式
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;他們也需要關(guān)注轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)種植戶(hù)、供應(yīng)鏈弱勢(shì)群體的影響。例如,傳統(tǒng)煙草需求的下降可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)民失去主要收入來(lái)源,政府和企業(yè)應(yīng)通過(guò)政策扶持和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?em class="term">方式
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定力,不斷優(yōu)化以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以品牌為核心的資源配置方式。始終將市場(chǎng)需求和產(chǎn)品狀態(tài)放在首位,以此為依據(jù)合理安排生產(chǎn)和銷(xiāo)售,實(shí)現(xiàn)了在高基數(shù)上保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)發(fā)展
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超常規(guī)思維、超常規(guī)魄力、超常規(guī)舉措,打造邊海打私鐵軍,構(gòu)建高壓嚴(yán)打新格局——強(qiáng)化重點(diǎn)地區(qū)力量,通過(guò)遴選、借調(diào)、內(nèi)部調(diào)劑等方式迅速充實(shí)打私總隊(duì)、稽查總隊(duì)力量
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值、長(zhǎng)采購(gòu)周期的進(jìn)口件實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代,大幅降低采購(gòu)成本和周期。通過(guò)聯(lián)合研發(fā)、示范應(yīng)用等方式合作開(kāi)發(fā)出雙鋁包、側(cè)開(kāi)、全開(kāi)、保潤(rùn)保香等個(gè)性化產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了煙機(jī)與卷煙創(chuàng)新品規(guī)的協(xié)同
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,健全指令性、指南性、探索性有機(jī)結(jié)合的科技項(xiàng)目形成機(jī)制。以“揭榜掛帥”方式,做實(shí)突出問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的指令性項(xiàng)目;注重統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)布局,做細(xì)科技
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啦!”在一次走訪(fǎng)中,零售戶(hù)的隨口一提讓馬華棠靈光一現(xiàn)。作為“新氣象”QC小組組長(zhǎng),他提出用課題研究的方式來(lái)研制一款適合中小零售戶(hù)使用的雪茄保管設(shè)備。這個(gè)創(chuàng)意瞬間
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高效的復(fù)種方式之一。近年來(lái),江西省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)積極推進(jìn)“煙糧輪作”種植模式,旨在通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升土地利用率,
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的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、治理優(yōu)勢(shì)。”——把科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新作為發(fā)展行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的基本路徑。科技創(chuàng)新作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,正在深刻改變著產(chǎn)業(yè)格局和資源配置
方式?!耙?/div>