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的政策導(dǎo)向，把重點放在“雙十五”和低焦油品牌上。
老煙斗：北京市局的良好營銷工作措施，背后離不開專賣管理工作的支持啊。今年北京市局采取網(wǎng)格化市場監(jiān)管模式
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相比，存在一定的差距。寧鄉(xiāng)煙草人必須正視現(xiàn)實，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高服務(wù)水平，幫助煙葉生產(chǎn)者落實貫徹各項生產(chǎn)技術(shù)措施；加大對
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進(jìn)行了公開告示，給予群眾提供建議和反饋意見的機(jī)會......這些措施消除了職工顧慮，保護(hù)了全體競選人員的利益，為競選工作順利開展創(chuàng)造了條件。
九帆競渡
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，分析異常信息根源，議定整改措施，促使四線聯(lián)動工作法向更深更細(xì)更廣層面延伸，不斷提升市場監(jiān)管覆蓋率和專項整治針對性。除此之外，強(qiáng)化
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“什么是群眾路線，為什么要走群眾路線，怎樣才能走好群眾路線”。只有解決了三個“W”的問題，主題活動就能做到“方向明、思路清，措施新，
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足能彰顯體貼關(guān)心的便民措施。比如，買香煙送打火機(jī)，買電子表送電池等等，而來買啤酒的顧客，會送上一個小巧的啤酒起子。這些溫馨的體貼一下子吸引了顧客
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成才、滾動育才、實踐礪才、互動生才”等措施，一崗多能人才培養(yǎng)工程正式啟幕，這項歷時兩年立意深遠(yuǎn)的大動作開始了摸著石頭過河的創(chuàng)新征程。
卷接包車間引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念
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相結(jié)合”等精準(zhǔn)營銷新措施，精耕細(xì)作大力擴(kuò)育知名品牌，取得了知名品牌培育位次持續(xù)前移的好成績。
認(rèn)清形勢，提高培育知名品牌的認(rèn)識
煙草企業(yè)卷煙重點品牌發(fā)展
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、拉絲中不美觀、易變形的難題，2011年4月，鈑熱車間成立了以盧永紅和丁磊為組長的聯(lián)合攻關(guān)小組。他們采取多種措施，使不銹鋼零件拋光、拉絲上升到新的水平
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整理時，煙草部門高度重視土地整理區(qū)域的肥力修復(fù)工作，分區(qū)分類制定土壤肥力修復(fù)方案，采取客土回填、增加耕翻次數(shù)、調(diào)節(jié)土壤PH值等綜合配套措施，有效
