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”。
發(fā)展戰(zhàn)略前移，打造終端文化銷售體系，是武裝零售客戶的重要措施，是打造現(xiàn)代化營銷的基本前提，是網(wǎng)建工作不斷深化、邁向高層的重要戰(zhàn)略思維
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、守則及違紀處罰辦法公開，接受社會監(jiān)督的方式和具體措施公開，自覺接受社會各界和廣大群眾監(jiān)督，樹立煙草部門密切黨群、干群關(guān)系、公平公開執(zhí)法的良好形象。
二是
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強買措施，人人定任務(wù)，個個有指標，造成消費者怨聲載道，企業(yè)內(nèi)部職工叫苦連天共輸局面。
（二）零售業(yè)態(tài)分類模糊不清
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，“不聽勸阻打投訴電話”所起的作用不大。對此，林勇勝建議，取消“不聽勸阻打投訴電話”措施，組建專職控煙執(zhí)法隊伍，負責控煙工作，
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人為本，開拓創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，積極推進減害降焦舉措，完善營銷策略措施，增強為消費者服務(wù)的能力和水平，最大限度得維護
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接，是甘肅煙草加強卷煙流轉(zhuǎn)質(zhì)量控制的新措施。
“以前，在配送過程中有時會將破損卷煙送給客戶，致使客戶利益受損。”甘肅省局（公司）物流
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，要促成企業(yè)全員尤其是管理階層人員在思想及工作作風上時時、事事以“廉”為先。首先要做的就是在企業(yè)全員范圍內(nèi)大力宣傳廉政思想、理論及措施，營造廉政文化建設(shè)的濃郁氛圍。沒有良好
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某害慘了，不僅老顧客都被孫某“搶”跑了，而且店鋪的生意從此一蹶不振。無奈之下，李某也開始采取降價銷售措施。而孫某看到李某降價銷售后，又把價格壓
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;新法規(guī)、新政策的出臺（如2011年5月起我國公共場所禁煙）、新措施的實施（如煙盒包裝的“變臉”）都引發(fā)了社會輿論的極大反響，而
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬~200萬臺空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會達到
