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下發(fā)《知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)方案》，對(duì)工作內(nèi)容、組織措施、評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行安排部署，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)卷煙營(yíng)銷人員培育知名品牌的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全面開(kāi)展“品貴煙、育品牌”主題營(yíng)銷推廣
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，包括對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)、檢查，直到相關(guān)質(zhì)量記錄的管理，問(wèn)題的整改、糾正措施實(shí)施及其驗(yàn)證，績(jī)效考核等各個(gè)層面責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格遵循“PDCA
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作用。
二、培育措施的實(shí)施
1、突出陳列，吸引消費(fèi)者眼球。
在吳經(jīng)理的建議下，我騰出了一截柜臺(tái)作為黃鶴樓家族產(chǎn)品的陳列專柜，將所有的黃鶴樓品牌卷煙都陳列
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注重績(jī)效溝通和改進(jìn)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)員工考評(píng)中存在的問(wèn)題通過(guò)合適的方式由班子成員、中層干部進(jìn)行溝通反饋，引導(dǎo)員工制定改進(jìn)措施，確保工作按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行規(guī)范管理
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措施，以期這個(gè)版圖中博得一席之位。但是，很多時(shí)候卻盲目冒進(jìn)，以企業(yè)為本位，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷等，卻沒(méi)有過(guò)多考慮時(shí)代趨勢(shì)
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;與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)、心連心，傾聽(tīng)群眾呼聲，集中群眾智慧，反映群眾意愿，貫徹執(zhí)行黨的群眾路線，使黨和國(guó)家的方針政策和措施更好地
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計(jì)劃、有組織的漸進(jìn)式系統(tǒng)改變。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理的主要措施
圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，突出體系運(yùn)用、注重統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)卓越績(jī)效，全面提高企業(yè)
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最快實(shí)現(xiàn)滿天星.黃鶴樓這個(gè)傳統(tǒng)規(guī)格的市場(chǎng)破局？針對(duì)滿天星·黃鶴樓的市場(chǎng)困境，最現(xiàn)實(shí)的解決措施又是什么呢？
湖北中煙的決策人員決定首先解決這樣一個(gè)問(wèn)題
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，有效遏制卷煙非法流通現(xiàn)象的出現(xiàn)。三是始終強(qiáng)化對(duì)“名煙名酒店”的監(jiān)督檢查力度，以高強(qiáng)度、常態(tài)化的監(jiān)管措施，進(jìn)一步遏制非法“名煙名酒店”涉煙違法活動(dòng)的發(fā)生。四是
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的規(guī)范。而在我國(guó)，現(xiàn)在還沒(méi)有普遍意義上的全國(guó)性禁煙法律，相關(guān)的規(guī)定和處罰措施都不夠明晰，在這樣的背景下，單純要求影視作品中不出現(xiàn)吸煙鏡頭很困
