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“《工作指引》中要求帶著問題上市場(chǎng)，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)檢查。帶著問題上市場(chǎng)，這點(diǎn)其實(shí)是告訴我們專賣執(zhí)法人員開展工作要有目的性，做事情要有的放矢，
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;是不容易做到的事情，因?yàn)榫婀芾砟軌驕p少成本投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。這些年來，煙草企業(yè)大力引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，
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，無論是否屬于職責(zé)范圍內(nèi)，首問責(zé)任人都必須主動(dòng)接待或答復(fù)，不得以任何借口推諉、拒絕和搪塞。首問責(zé)任人能當(dāng)場(chǎng)處理的事情要當(dāng)場(chǎng)處理，不能當(dāng)場(chǎng)處理或不屬于職責(zé)
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;防不勝防，經(jīng)濟(jì)損失少則百元，多則上千元。零售戶被詐騙或盜竊后，多數(shù)叫苦不迭，唉聲嘆氣，還有的零售戶為此事情緒低落，關(guān)門
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程度的制約著辦事的效率。就如繁瑣的簽批流程，較多的審核部門，可以讓一件很簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，嚴(yán)重的影響了效率。那么，這時(shí)又如何來看待規(guī)范和效率呢
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也沒有出現(xiàn)過虧損，任憑經(jīng)濟(jì)大潮怎么變化，這個(gè)企業(yè)從來沒有出現(xiàn)過銷售額的下降，因?yàn)樗麄冊(cè)谟眯淖鲆患?em class="term">事情，做到全世界不能少了它。
這里有一種工匠意識(shí)
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收入直降50%，這在當(dāng)時(shí)是一件非常恐怖的事情。還好，我們扛住了。所以，自我攻擊也有可能直接把自己掛掉。
回頭看，如果當(dāng)時(shí)董事會(huì)不滿意或CEO
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，就像一個(gè)人失去了靈魂。就會(huì)什么事情也做不好，在工作中，充滿了熱情，就會(huì)不斷的自我提高，產(chǎn)生工作的動(dòng)力，獲取工作的快樂
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，就像拿筆寫字一樣，想忘也忘不了。這樣，我們做任何事情，都有理念的自動(dòng)提醒，廉潔意志將會(huì)更加堅(jiān)定，防范也將會(huì)更加堅(jiān)固
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;他們補(bǔ)發(fā)了伯涅特的工資。事情似乎可以結(jié)束了，但他們利用這件小事做了一次大文章。第一是向伯涅特道歉；第二是了解那些“優(yōu)秀人才”待遇較低的問題，調(diào)整了工資
