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銷售整體的龐大數(shù)字分解，根據(jù)銷售區(qū)域的規(guī)模或在銷售總量中所占的比例，按百分比分配給各個(gè)區(qū)域。盡管這么做比較容易，但這種從企業(yè)上層向一線員工單向傳達(dá)的做法往往會(huì)
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和收購(gòu)量進(jìn)行層層分解，依據(jù)煙農(nóng)2013年實(shí)際種植面積，按比例進(jìn)行削減，再分配到各基層煙站，由其分配到每個(gè)種植戶；諸城市局（
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，將安全責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)，并不定期開展應(yīng)急演練和安全培訓(xùn)，全面提升送貨員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
據(jù)了解，十三年里，峨邊縣局圓滿完成
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下降兩個(gè)點(diǎn)?？商鎸幨且环N在尼古丁分解時(shí)所產(chǎn)生的物質(zhì)，孩子血液中的可替寧含量一旦增加，他們的閱讀、數(shù)學(xué)和推理能力就會(huì)下降。如果孩子與每天吸煙少于1包的吸煙者在一個(gè)房子里生活
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繭蜂項(xiàng)目工作小組，將任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步分解到各基地單元煙區(qū)，確立各片區(qū)技術(shù)責(zé)任人，明確分工，形成一級(jí)抓一級(jí)，事事有人抓，
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，煙草企業(yè)基層要強(qiáng)化目標(biāo)管理，將基層目標(biāo)層層分解落實(shí)，定期開展目標(biāo)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、解決問題，確?；鶎尤昴繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
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任務(wù)分解、客戶經(jīng)營(yíng)分析。每到階段工作小結(jié)，這些翔實(shí)的筆記便為他帶來了源源不斷的靈感。每到一個(gè)店，“老哥”、“姨”、“叔”被劉文勝親切的稱呼著，每位零售客戶都像
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效率，市局機(jī)關(guān)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面，目前，均已分解，讓各部門“認(rèn)領(lǐng)”，立說立改。
更值得一提的是，各區(qū)
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，及時(shí)將2014年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃及膜下小苗移栽面積下達(dá)分解到各栽煙鎮(zhèn)（街道）。全區(qū)于4月5日全面啟動(dòng)膜下小苗移栽工作；4月20日全面完成膜下小苗
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;由盲目變合理?！? 另一方面，建立銷售定位信息系統(tǒng)后，系統(tǒng)把卷煙銷售目標(biāo)合理地分解給個(gè)人，能將煙草企業(yè)宏觀的銷售計(jì)劃變?yōu)榫唧w的個(gè)人奮斗目標(biāo)，
