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，進(jìn)一步理順職能，優(yōu)化資源配置，健全選人用人機(jī)制、用工分配機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制，改進(jìn)干部職工作風(fēng)，打牢正確的思想基礎(chǔ)
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;以及為羅平縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展而不懈奮斗的良好精神風(fēng)貌。鄭麗抑揚(yáng)頓挫演講：“……2001年7月，從曲靖師院畢業(yè)的我被分配到羅平縣長(zhǎng)底鄉(xiāng)民族中學(xué)做了一名語(yǔ)文教師，
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，怕買不出去，一個(gè)品牌最多就三五條。通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道卷煙是特殊商品，貨源的分配有的時(shí)候會(huì)緊缺，這次有，下次訂貨不一定
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;每一個(gè)預(yù)算周期開始都要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，指標(biāo)分配部門權(quán)限工作量大且重復(fù)。我們需要將上年度的基礎(chǔ)設(shè)置直接過(guò)渡到下一個(gè)預(yù)算周期，允許修改設(shè)置，既可以減輕
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名零售客戶的盤點(diǎn)，社會(huì)庫(kù)存555.22箱，戶均庫(kù)存185條，根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總分析，3月份進(jìn)行周貨源分配量調(diào)整?，F(xiàn)代終端建設(shè)。利用兩節(jié)卷煙銷售旺季
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，減少人為因素對(duì)初烤煙葉分級(jí)的制約和誤判，提升綜合感觀評(píng)判的慎獨(dú)作用。與煙農(nóng)約定，合理分配按部位交售煙葉時(shí)段，保證不同部位煙葉分級(jí)后能及時(shí)交售
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、專業(yè)服務(wù)、集約經(jīng)營(yíng)、盈余分配”的管理模式，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一提供專業(yè)化服務(wù)，初步形成具有區(qū)域特色
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，不損害集體利益，清正廉潔。他不僅是一名技藝高超的生產(chǎn)能手，也是位熱心“傳、幫、帶”的好師傅，他所帶的年輕員工、科技助理、新分配來(lái)的大學(xué)生
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的工作時(shí)，贊揚(yáng)之情溢于言表。
??? 女子有淚可輕彈
??? “我不是一個(gè)工作狂，但是
分配給我的工作我一定得盡職盡責(zé)完成，孩子小的時(shí)候跟著我遭了不少罪?！毙苊?/div>
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的真龍品牌營(yíng)業(yè)主推活動(dòng)，他毫不退縮，迎難而上。每天他都給自己分配和組員一樣多的任務(wù)，還幫助體弱的隊(duì)員完成路途遙遠(yuǎn)的客戶推廣任務(wù)以加快進(jìn)度。
每天出行
