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敲響警鐘，“再不進(jìn)步就要挨打”。
對(duì)此，四川德昌復(fù)烤廠在提升自身綜合能力方面下功夫，利用企業(yè)微課堂，培養(yǎng)新常態(tài)下的新人才，營(yíng)造
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聚焦，圍繞“寬窄如意”市場(chǎng)培育下功夫。在渠道聚焦上，四川一區(qū)成都片區(qū)通過(guò)工商共育川煙品牌評(píng)審例會(huì)、節(jié)假日訪銷溝通會(huì)等方式，定期、不定期與成都市局（
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，別下水別下水，你怎么不聽(tīng)，一眨眼的功夫，你就沒(méi)啦。”老淚縱橫。他就不看看下水的孩子那個(gè)不比他的孩子小。
高爾基說(shuō)：“愛(ài)孩子
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;根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，確定重點(diǎn)培育品牌，調(diào)整銷售策略，在卷煙陳列及銷售推薦上下功夫，通過(guò)增大陳列面等方式在柜臺(tái)顯眼處突出重點(diǎn)培育品牌的陳列
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。筆者認(rèn)為要想抓好控?zé)煿ぷ?#xff0c;必須著力在三個(gè)“認(rèn)”字上功夫，卯足勁。
首先是“認(rèn)知感”。也就是，一定要通過(guò)合理的方式，特別是加大宣傳力度
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狠下
功夫去解決。也就是說(shuō)針對(duì)基礎(chǔ)黨政機(jī)關(guān)吸煙問(wèn)題，要有相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。首先上級(jí)主管部門(mén)要把抓好基礎(chǔ)黨政機(jī)關(guān)禁控?zé)?/div>
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，給顧客大大的實(shí)惠，這樣只有堅(jiān)守傳統(tǒng)方式，在服務(wù)上下功夫，同時(shí)也能受到大家親睞。
零售店主：陳老板
我的店里開(kāi)通了這些收款
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，才能真正提高各部門(mén)的管理水平?！薄S長(zhǎng)朱濤給企業(yè)管理科提出建議。
對(duì)此，企業(yè)管理科提出了計(jì)劃管理的難點(diǎn)，一一對(duì)照想辦法，最終決定在流程上下功夫
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過(guò)程，人們才可以慢慢接受。所以我們店主在經(jīng)營(yíng)這些細(xì)支卷煙期間就要下一番功夫。另外，我們?cè)趯?duì)卷煙陳列上也要41重視，利用店里所經(jīng)營(yíng)的這些黃鶴樓卷煙規(guī)格
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的父母買(mǎi)一款保健品，達(dá)到一定金額就免費(fèi)送價(jià)格相當(dāng)?shù)谋酒芬患?。我也沒(méi)有注意，購(gòu)買(mǎi)了該藥品就匆匆付了款離去。由于父母長(zhǎng)期需要食用這種保健品，不到幾天功夫
