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工作效率，提升服務(wù)管理質(zhì)量，做到各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，不斷提升。二是面向終端，服務(wù)體系上用心完善。隴南市將通過(guò)活動(dòng)月建立“隴之情”服務(wù)品牌傳播體系
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提升工作效率，提升服務(wù)管理質(zhì)量，做到各項(xiàng)工作相互促進(jìn)，不斷提升。
二是面向終端，服務(wù)體系上用心完善。隴南市將通過(guò)活動(dòng)月建立“隴之情”服務(wù)品牌
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確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專(zhuān)賣(mài)管理的具體工作內(nèi)容，也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績(jī)的重要方法，明確專(zhuān)賣(mài)管理工作目標(biāo)，
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農(nóng)民缺技術(shù)、缺信息、缺資金作為工作的重點(diǎn)。運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)育苗過(guò)程半機(jī)械化操作。提高育苗工作效率，減少操作中出現(xiàn)的人為的不規(guī)范操作，減輕工作強(qiáng)度。根據(jù)三明
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公司制度也有，各級(jí)管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。
案例故事：周凌是E美容公司
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;收購(gòu)的煙葉打包封簽后直接調(diào)往復(fù)烤廠，減少了煙葉轉(zhuǎn)運(yùn)、貯存等環(huán)節(jié)，加快了煙葉的物流速度，進(jìn)而加快了煙葉收購(gòu)進(jìn)度，提高了收購(gòu)工作效率。
三是煙農(nóng)
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天津市局：全市行業(yè)要繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，加大打假工作力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，提升工作效率和管理水平
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制造中心統(tǒng)一安排布署管理，提高了溝通的有效性、及時(shí)性。這就加強(qiáng)了生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率。秦皇島煙機(jī)為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式和工藝布局，切實(shí)提高
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措施入手，實(shí)現(xiàn)了NC系統(tǒng)功能模塊正常運(yùn)行，提高了工作效率，公司成本核算更加規(guī)范。在啟動(dòng)全面預(yù)算管理項(xiàng)目后，許昌煙機(jī)還堅(jiān)持資金平衡會(huì)例會(huì)制度
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成果。
客觀因素。一是工作量。員工的工作量恰當(dāng)，員工就有時(shí)間學(xué)習(xí)。如果員工的工作量是超負(fù)荷，而沒(méi)有提高相應(yīng)的工作效率，就難于擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)機(jī)
