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圍繞著擬定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并沒能考量細(xì)化的用戶狀態(tài)。這類要素阻礙到了后續(xù)的營(yíng)銷拓展。
其次,客戶經(jīng)理平日服務(wù)之中的思路仍偏單一,缺失明晰的層次,
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目前來(lái)看,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,首先要從具體思路、管理方式、格局視野等三個(gè)方面做出切實(shí)改變。
轉(zhuǎn)變思路是關(guān)鍵
很多人認(rèn)為,傳統(tǒng)行業(yè)環(huán)境艱難
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。筆者就談現(xiàn)狀、論思路、話前景三個(gè)方面淺談終端建設(shè)的看法。
談現(xiàn)狀:源于實(shí)踐。
現(xiàn)代零售終端建設(shè)即是對(duì)以往煙草行業(yè)營(yíng)銷工作回顧與總結(jié)的成果,又有著深刻的現(xiàn)時(shí)“烙印
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;視覺舒適度普遍較差。筆者在這里想通過簡(jiǎn)要分析各種擺放思路的優(yōu)缺點(diǎn),最終結(jié)合視覺角度提出擺放原則思路,做些探索性粗淺討論。以期解決客戶柜臺(tái)卷煙擺放思路,最大程度
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監(jiān)督員非但沒有取到證,反而被現(xiàn)場(chǎng)的煙民倒打一耙。如此有風(fēng)險(xiǎn)的低回報(bào)工作,自然很難吸引人來(lái)應(yīng)聘。
而這也凸顯了有關(guān)部門在設(shè)計(jì)公共政策時(shí)的思路之老舊:發(fā)現(xiàn)
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;調(diào)整思路改變執(zhí)紀(jì)方法。
紀(jì)檢監(jiān)察人員要調(diào)整思路、主動(dòng)作為。各縣局新設(shè)置了監(jiān)察法規(guī)辦,工作思路更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,但是工作方式方法要更加靈活多樣。不能依賴于單一的現(xiàn)場(chǎng)督查方式
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;總結(jié)2013年工作,部署2014年任務(wù),提出要堅(jiān)持“1234”發(fā)展思路,實(shí)踐“三大課題”,提升“五個(gè)形象”,全面推進(jìn)四川煙草改革創(chuàng)新
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突破”,即:統(tǒng)一“穩(wěn)控總量、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展思路;強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新突破;強(qiáng)化質(zhì)量品牌意識(shí),實(shí)現(xiàn)
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部署,崇左市公司積極組織召開“四會(huì)”,將現(xiàn)代終端建設(shè)思路統(tǒng)一到區(qū)公司的思路上來(lái):8月20日,市局(公司)召開關(guān)于落實(shí)終端建設(shè)培訓(xùn)
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;賺錢的機(jī)率就更高了。
以上三個(gè)從無(wú)到有就是我這些年經(jīng)營(yíng)的一些所謂經(jīng)驗(yàn),還有以下三點(diǎn)我已想毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)給大家。那就是:
賣煙還要有思路“思路決定出路”,