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點(diǎn):一是該品牌通過前期市場(chǎng)培育,市場(chǎng)已普遍接受,對(duì)該品牌的目前評(píng)價(jià)是已順利度過引入期進(jìn)入成長期,在我縣發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁;二是該品牌在雙
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??? ◆關(guān)于“土貨”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
??? 市民青睞土貨,除了覺得它們味道鮮美、營養(yǎng)豐富,普遍還認(rèn)為土貨不吃飼料,不會(huì)攝入對(duì)人體有害的添加劑或其他成分
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煙草在線專稿 如何做好農(nóng)村市場(chǎng),尤其是農(nóng)村中小客戶服務(wù)工作呢?根據(jù)目前一些農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)普遍存在交通不便、配送路線過長、個(gè)別農(nóng)村零售戶點(diǎn)小進(jìn)貨量較低、直送費(fèi)用偏高
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,黃鶴樓得到了從普通的工薪階層到事業(yè)有成的高收入階層的普遍歡迎。面對(duì)煙柜里琳瑯滿目的黃鶴樓產(chǎn)品規(guī)格,在這一刻,所有的人真正地感受到“眾生平等”的真諦
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;專賣辦)負(fù)責(zé)人或多或少把專賣工作分?jǐn)偨o內(nèi)管人員,導(dǎo)致內(nèi)管人員普遍兼職、隊(duì)伍穩(wěn)定性差、履職能力弱等問題。“縣官不如現(xiàn)管”,內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作
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市場(chǎng)走訪的情況來看,這種套購行為普遍存在,而煙草公司往往出于銷售任務(wù)考慮,以及在辨別客戶B們是否真實(shí)訂購了這些卷煙上存在難度,對(duì)市場(chǎng)上的這種自發(fā)
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單一。單一的激勵(lì)方式不可能滿足各層次員工的需求,當(dāng)前,多數(shù)基層煙草部門主要采取金錢獎(jiǎng)勵(lì)的形式,忽略了精神獎(jiǎng)勵(lì)和職位獎(jiǎng)勵(lì),普遍采取“一刀切”的方式
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,農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的零售客戶經(jīng)營管理模式普遍比較落后。通過調(diào)研了解,大部分農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的零售客戶除了消極地反映煙草公司貨源供應(yīng)不足、卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)獲利較低等情況,對(duì)于自身
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,檢查市場(chǎng)時(shí)回家睡大覺或找個(gè)地方喝閑茶等;五是由于沒有完善的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,他們?cè)诠ぷ髦写嬖诟膳c不干、干多干少、干好干壞都是一個(gè)樣的思想,普遍缺少
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給大學(xué)生。眼下,大學(xué)生消費(fèi)最多的要數(shù)中檔煙,他們普遍覺得低檔煙拿不出手,高檔煙又買不起,所以價(jià)格在7到10元的煙成了校園周邊商店的“暢銷貨