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內(nèi)設(shè)有無(wú)煙樓層或無(wú)煙客房的比例也僅為56.7%。
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采收、編桿烤制、分級(jí)預(yù)檢等“五關(guān)”，確保上等煙比例達(dá)到63%以上，徹底消滅下低等煙葉。
三是做好“綠色“生產(chǎn)文章。選好基本煙田，把那些遠(yuǎn)離冶煉廠、鑄造廠和受
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”保障機(jī)制試點(diǎn)工作，不斷提升項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)質(zhì)量和比例，確保公開(kāi)招標(biāo)率達(dá)到90%以上。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，保障全市系統(tǒng)平穩(wěn)健康發(fā)展。深入推進(jìn)“四員”管理
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以隨時(shí)查看經(jīng)營(yíng)流水、經(jīng)營(yíng)高峰點(diǎn)、品牌差異、積壓品牌比例這些“雞毛蒜皮”的小事。對(duì)經(jīng)營(yíng)情況了如指掌，能更加科學(xué)的做好經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，省出了不少時(shí)間。
現(xiàn)代零售終端運(yùn)行以來(lái)
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，選取一定比例的個(gè)別現(xiàn)象，進(jìn)行綜合的分析，從而歸納推理出適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一般性企業(yè)文化規(guī)則，并據(jù)此擬定正式的企業(yè)文化心理契約文本實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)
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煙草在線專稿 春節(jié)的卷煙備貨之戰(zhàn)已經(jīng)打響，回想開(kāi)店這些年來(lái)每次的備貨之戰(zhàn)都那么膽戰(zhàn)心驚，既擔(dān)心資金的短缺和分配問(wèn)題，還怕供需比例是否能迎合顧客消費(fèi)
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以上相對(duì)集中連片種植比例達(dá)到80%以上，逐步形成穩(wěn)定的烤煙產(chǎn)業(yè)帶。對(duì)種植水平低、質(zhì)量水平不高、長(zhǎng)期完不成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，堅(jiān)決調(diào)減計(jì)劃。
三是狠抓煙葉精準(zhǔn)生產(chǎn)。全面樹立精益
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優(yōu)質(zhì)地塊轉(zhuǎn)移，提升規(guī)模連片種植水平，提高科技措施落實(shí)到位率。同時(shí)，加大輪作規(guī)劃力度，提高輪作比例，通過(guò)輪作促進(jìn)對(duì)植煙土壤的保育
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管理、營(yíng)銷服務(wù)、配送服務(wù)等，調(diào)查過(guò)程中按照抽樣比例，采取交叉進(jìn)行的方式，對(duì)全市系統(tǒng)各個(gè)片區(qū)零售客戶進(jìn)行抽查，共計(jì)電話抽查零售客戶519戶
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，合理規(guī)劃和安排種植面積；要突出優(yōu)質(zhì)高效抓好品種純度，全面提高K326品種種植比例，下大力氣抓好育苗、移栽階段非規(guī)定品種煙苗的清理工作，杜絕
