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能力提升，提高服務(wù)質(zhì)量。以“放管服”改革為立足點(diǎn)，突出“便民、利民”，不斷優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作方式，提高工作質(zhì)量，
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局（公司）從源頭發(fā)力，整合編制一站式標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件，避免內(nèi)容重疊、消除培訓(xùn)盲區(qū)?！ ?yōu)化流程——解決分散粗放、響應(yīng)滯后、不便整合的培訓(xùn)流程痛點(diǎn)。為解決
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，嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高政治站位，做到全流程覆蓋到位、監(jiān)督到位。
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）強(qiáng)化培訓(xùn)，明確職責(zé)，積極指導(dǎo)平臺(tái)各模塊數(shù)據(jù)錄入工作，促使干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立數(shù)據(jù)意識(shí)、數(shù)據(jù)思維，做到流程全覆蓋、鏈路
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題的黨日活動(dòng)。與會(huì)人員先是現(xiàn)場(chǎng)觀摩了烤煙小苗膜下移栽流程和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，隨后參與“煙苗移栽比賽”。比賽中，黨員同志深度參與移栽過(guò)程的施肥、覆土、打藥、覆膜等環(huán)節(jié)，使
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上，編訂小組從生產(chǎn)作業(yè)流程、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、過(guò)程控制、質(zhì)量判定、故障排查等方面，分別對(duì)最新形成的包裝工序和卷接工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范進(jìn)行了介紹。與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取了發(fā)布內(nèi)容
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》，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，完善管理臺(tái)帳，及時(shí)堵塞管理漏洞；二是清查庫(kù)存。開(kāi)展涉案煙草專(zhuān)賣(mài)品庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)專(zhuān)賣(mài)品實(shí)物，進(jìn)一步確保
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;嚴(yán)防事故發(fā)生?！ 〈送?#xff0c;宜春市煙草公司督促送貨人員嚴(yán)格落實(shí)送貨服務(wù)規(guī)范流程，如遇惡劣天氣造成的道路塌方等原因不能送達(dá)客戶(hù)的，需與客戶(hù)取得聯(lián)系，
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營(yíng)銷(xiāo)、信息部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，提前做好設(shè)備與技術(shù)支撐，調(diào)整分揀模式與送貨時(shí)間，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，縮短各作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接時(shí)間?！ 倪\(yùn)行情況來(lái)看
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標(biāo)準(zhǔn)化移栽流程和打塘機(jī)、無(wú)人機(jī)、施肥槍等適用農(nóng)機(jī)操作，對(duì)農(nóng)家肥使用、大窩混塘施肥、小苗膜下移栽等技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)講解。會(huì)議培訓(xùn)了合同管理規(guī)范，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排
