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質(zhì)量，組織班組定期開展質(zhì)量督查活動(dòng)，督促員工將自檢自控、班前保養(yǎng)和過程保養(yǎng)工作落實(shí)到位，還以重點(diǎn)問題、頻發(fā)缺陷以及處理對(duì)策為內(nèi)容，定期開展操作工
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。擬定《“三重一大”事項(xiàng)議事決策實(shí)施細(xì)則》《“三重一大”決策監(jiān)督制度》《加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作舉措》《督查督辦管理工作辦法》等一系列制度規(guī)范，有力促進(jìn)廉潔自律、制約權(quán)力運(yùn)行、夯實(shí)
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“三級(jí)檢驗(yàn)”方式，成立三級(jí)聯(lián)合質(zhì)量督查組，和產(chǎn)區(qū)商業(yè)企業(yè)共同在收購預(yù)檢點(diǎn)、煙葉收購線對(duì)基地?zé)熑~收購等級(jí)質(zhì)量和純度進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)檢驗(yàn)，把好煙葉收購質(zhì)量“第一道關(guān)口
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，自覺接受監(jiān)督；成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢、專業(yè)化分級(jí)、中后期管理及烘烤、綜合督查、紀(jì)檢監(jiān)察5個(gè)工作組，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作機(jī)制
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的執(zhí)行力監(jiān)督模式，值得我們借鑒來督查督辦重點(diǎn)工作，會(huì)省很多功夫?！睘槠平馄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，開拓視野提升理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)加快轉(zhuǎn)型，長樂區(qū)
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和落實(shí)督查機(jī)制，各具體實(shí)施部門由部門所在黨支部的支部書記負(fù)責(zé)，制定支部為煙農(nóng)辦實(shí)事的具體實(shí)施方案并負(fù)責(zé)過程推進(jìn)和監(jiān)督，確保實(shí)效。打造“三全工程”，
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區(qū)。抓重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)整治。抓日常監(jiān)督，抓好“四風(fēng)”情況督查和黨員干部八小時(shí)之外監(jiān)督?！八脑L四查”，圍繞市場貼近一線
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、公開舉報(bào)電話，自覺接受社會(huì)、煙農(nóng)監(jiān)督；成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢、專業(yè)化分級(jí)、中后期管理及烘烤、綜合督查、紀(jì)檢監(jiān)察5個(gè)工作組，形成“一級(jí)抓一級(jí)
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、收購紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)煙農(nóng)等情況開展日常督查14次,同時(shí)采取“四不兩直”的方式,深入收購一線、村組農(nóng)戶開展明察暗訪,詢問煙農(nóng)工作人員是否存在違規(guī)違法現(xiàn)象,確?！瓣柟馐召彙??！拔覀儗⑦M(jìn)一步錨定戰(zhàn)略部署
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目標(biāo)，湖南煙草以“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的豪情壯志提高思想境界，深化認(rèn)知水平，落實(shí)細(xì)化各項(xiàng)工作要求，強(qiáng)化過程跟蹤和督查
