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，實施更為精準(zhǔn)的、更具特色的卷煙營銷服務(wù)措施，解決卷煙營銷雙方關(guān)系存在的突出矛盾和問題，才能更好地吸引和贏得卷煙營銷服務(wù)對象的理解與支持，使得
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經(jīng)營活動等某一方面的問題和矛盾得到解決，或者是市場運行、業(yè)戶監(jiān)管等某一層面的情況更加趨于規(guī)范有序。既然是涉及到卷煙零售市場的某一方面或者某一區(qū)域有針對性的整治，那么其應(yīng)當(dāng)區(qū)別
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。作為客戶經(jīng)理，就是在這種壓力與矛盾中尋求突破，事實證明，客戶經(jīng)理如果能夠積極主動地去做，那么就能夠起到事半功倍的作用和效果，如果
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直接將預(yù)檢帶和預(yù)檢封簽發(fā)給煙農(nóng)就算預(yù)檢完成，讓煙農(nóng)自己簽字和寫等級，影響收購進(jìn)度及等級純度，增加收購矛盾。
四是預(yù)檢人員少，且待遇不高。目前
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;煙草行業(yè)就是讓人們這么矛盾。人們對煙草行業(yè)的這種感情，既矛盾又復(fù)雜。這一方面緣于煙草的本質(zhì)特點，一方面緣于“吸煙有害健康”的宣傳影響，使人們“談煙色變
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在自相矛盾。”1月21日，距離預(yù)算案公布不到兩周，印度煙草委員會主席Yashwanth Kumar Chidipothu率領(lǐng)煙農(nóng)代表團(tuán)拜會財長西塔拉曼。他們的訴求不是轉(zhuǎn)產(chǎn)
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，構(gòu)建“學(xué)習(xí)宣貫—執(zhí)行監(jiān)督—整改問責(zé)—評估調(diào)整”閉環(huán)管控鏈條；設(shè)立“榆快聊”接待室，以一杯熱茶、一張笑臉踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”，努力將矛盾化解在
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、柔性創(chuàng)新發(fā)展，從單一設(shè)備供給向“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，破解國產(chǎn)煙機(jī)供強(qiáng)需弱矛盾?！仨毐３謶?zhàn)略定力，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性
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消費者的忠誠度與滿意度，為企業(yè)管理者提供寶貴的市場信息與靈感來源。簡而言之，煙草企業(yè)要與消費者積極互動、深入交流，借助人才解決消費者對產(chǎn)品存在的矛盾與問題，
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高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、瓶頸性制約，統(tǒng)籌謀劃改革舉措，一體推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革、要素資源配置方式改革、現(xiàn)代煙草流通體制機(jī)制改革等一系列重點領(lǐng)域
