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管理，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制、管理制度及軟硬件配置等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高依法行政的能力和水平，求真務(wù)實(shí)，
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各個(gè)領(lǐng)域的規(guī)范管理制度，覆蓋煙葉生產(chǎn)、收購、到貨源供應(yīng)、煙草制品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，使得煙草在市場規(guī)律下合法合規(guī)經(jīng)營，良性競爭、健康發(fā)展
（三
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，按照“高效、節(jié)能、降耗、增效”的方針，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合人力資源，并依照企業(yè)規(guī)范建立“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、時(shí)效”的管理制度，完善工作
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范圍、全過程形成評價(jià)、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的基地、煙區(qū)和企業(yè)發(fā)展長效精進(jìn)機(jī)制。
（三）健全精細(xì)化管理制度。細(xì)化企業(yè)管理崗位職責(zé)及工作制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序
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、投資管理、招投標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等30多項(xiàng)規(guī)章制度，為規(guī)范基礎(chǔ)管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)施過程中，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理制度，規(guī)范資金運(yùn)行秩序，
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基層企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作，一是建立并完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度。一方面企業(yè)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師分級管理考慮進(jìn)去，對于取得一級、二級、三級企業(yè)培訓(xùn)師證書的人員應(yīng)分級評聘，并在授課
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，規(guī)范安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成班組保車間、車間保工廠的安全管理機(jī)制。在內(nèi)業(yè)資料管理上，要嚴(yán)格按照《安全內(nèi)業(yè)臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行建立，規(guī)范廠及基層各單
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，行政管理制度本質(zhì)上就是國家權(quán)力機(jī)關(guān)運(yùn)用偵查權(quán)力調(diào)查案件的一套程序。而在煙草這一特殊行業(yè)，專賣管理這一程序性結(jié)構(gòu)具便更具有以下兩項(xiàng)社會功能：
1、權(quán)力制約功能
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”；《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理規(guī)定》第二十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全培訓(xùn)管理制度，保障從業(yè)人員安全培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)，對從業(yè)人員進(jìn)行與其所從事崗位
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、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的管理制度，基層才能做到有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)，要把規(guī)范專賣執(zhí)法人員行為作為專賣精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化
