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協(xié)議既規(guī)范嚴謹，又暢通可行。規(guī)范，帶來的是信任與效率。三處煙點迅速簽約落地，租金100%收繳；新租入的溫泉資產(chǎn)也快速改造為標準化收購點。“每項程序
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目標，凝心聚力抓好行業(yè)戰(zhàn)略部署落地推進，精心做好“十五五”規(guī)劃編制，持續(xù)推動提升發(fā)展質(zhì)效。三要聚焦年度目標，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和市場良好狀態(tài)。堅持
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預(yù)約制度有效落地，諸城市局（分公司）按照“按戶分片、按片定人”原則，為全市86個煙葉生產(chǎn)片區(qū)配備了128名持證上崗的專職預(yù)檢員。收購開始前
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規(guī)范村黨建工作，落實消費幫扶政策，通過當?shù)毓?yīng)商采購文成農(nóng)副產(chǎn)品；積極聯(lián)動縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財政局，確保每一個幫扶項目落地見效?！拔覀儾恢皇墙o資金
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，成為行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的先鋒樣板。打造國產(chǎn)智能產(chǎn)線標桿這條智能產(chǎn)線的落地，源于統(tǒng)一部署。2022年，湖南中煙、常德煙草機械有限責(zé)任公司、上海煙草機械有限責(zé)任公司共同
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，是煙酒店最易落地的轉(zhuǎn)型路徑。北京通州一家社區(qū)煙酒店的實踐頗具代表性：店主將20平米的店面一分為二，一半保留煙酒陳列，一半改造成便民服務(wù)站，
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;對青年員工開展管理潛力專項測評。 “數(shù)據(jù)盤點+職業(yè)測評”雙軌并行，實現(xiàn)交叉驗證，讓人才評價走出“模糊感知”，進入“精準刻畫”。主觀層面則強調(diào)“口碑落地
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煙農(nóng)疑問時耐心的話語，一個個平凡瞬間拼湊成國慶黃金周里最美的“風(fēng)景線”。這份堅守，不僅為全年煙葉生產(chǎn)圓滿收官筑牢根基，更讓煙農(nóng)“種好煙、賣好價”的期盼落地
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“拆遷辦證一條龍”服務(wù)，從選址指導(dǎo)、材料準備到審批提交，全程陪伴不缺席。更貼心落地“預(yù)勘驗”機制，提前上門審核場地、測量距離，幫群眾避開“踩坑
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落地見效。下階段，企業(yè)將持續(xù)深化綠色發(fā)展實踐，推進行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益協(xié)同提升。
