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成長狀況，而從多重點(diǎn)骨干品牌加不斷加入使得價(jià)位段格局進(jìn)一步優(yōu)化，春節(jié)市場表現(xiàn)非常給力。雖然該價(jià)位的消費(fèi)者越來越多，但是在本地屬于非主流價(jià)位的身份要得到改變還需
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，創(chuàng)制超級(jí)骨干親本4～6個(gè)，創(chuàng)制各類煙草育種材料50～60個(gè)，為“優(yōu)質(zhì)超級(jí)煙草品種”選育夯實(shí)技術(shù)和材料基礎(chǔ)；同時(shí)建立高效分子
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：2008年國家局首次提出“20+10”全國性重點(diǎn)骨干品牌培育思路，紅塔集團(tuán)及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，“玉溪”、“紅塔山”品牌境內(nèi)外總銷量分別達(dá)到44.13萬箱
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。2005年，嬌子銷量僅12.7萬箱，且區(qū)域性特征相當(dāng)明顯。2008年突破40萬箱，覆蓋內(nèi)陸所有省級(jí)市場，躋身行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌之列，
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所突破；培育12個(gè)銷售收入超過400億元的品牌，其中4個(gè)超過600億元、1個(gè)超過1000億元。面對(duì)“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)，各大重點(diǎn)骨干品牌也紛紛“對(duì)位入座
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20個(gè)全國性重點(diǎn)骨干品牌之一；“紅旗渠”、“帝豪”、“黃金葉”這3大主導(dǎo)品牌的集中度從2003年的13.44%上升到了2009年的72.43%。與此同時(shí)，2009年
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同時(shí)在營銷、物流省級(jí)二類競賽中成績名列前茅的選手。作為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流、營銷戰(zhàn)線的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，她創(chuàng)建技術(shù)能手工作室，帶領(lǐng)青年員工從重難點(diǎn)問題入手，充分發(fā)揮在
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鑒定和競賽，他都主動(dòng)靠前，全程負(fù)責(zé)鑒定組織工作。作為業(yè)務(wù)骨干，他參與行業(yè)鑒定質(zhì)量體系文件通用模板設(shè)計(jì)并主持建立山東中煙鑒定站質(zhì)量體系，起草制定40
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）志愿者的“汀·說”特色宣講引人駐足。他們組織青年先鋒隊(duì)隊(duì)員、黨員骨干在35處紅色教育點(diǎn)宣講紅色文化，讓優(yōu)質(zhì)的紅色教育資源惠及更多群體。在莆田市城廂區(qū)，新辦
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建立定期會(huì)商機(jī)制，并簽訂支部共建協(xié)議，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立涉煙專班。”廈門市局專賣打假有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。近年來，聚焦破解煙草海上打私面臨的難題，福建省
