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建設(shè)過程中要善于引導(dǎo)客戶覽別水之址，采他山之石。帶動(dòng)參觀學(xué)習(xí)本片區(qū)優(yōu)秀的形象戶，是引導(dǎo)終端建設(shè)的有效形式。通過對(duì)優(yōu)秀形象戶的參觀，可使客戶得到形象化的教育
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，有效地激發(fā)培訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，提高課堂教學(xué)效果。挑選合適的互動(dòng)問題，是互動(dòng)教學(xué)正確開展的條件和基礎(chǔ)?！? 在培訓(xùn)中，要使培訓(xùn)學(xué)員能真正
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、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等，有效增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的科技含量和文化價(jià)值，不斷提高煙草品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，努力促進(jìn)煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，有力
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，汗水打濕了衣衫又被熱氣烤干，再汗?jié)窨靖?#xff0c;循環(huán)往復(fù)；在寒風(fēng)凜冽的摧磨下，棉襖手套也不能有效保暖，風(fēng)濕、關(guān)節(jié)炎早已伴隨著
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，有效地增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和成就感，特別是在干部聘任工作中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和程序，真正做到任人唯賢而不是任人唯親，形成“八仙過海，
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;卷煙營(yíng)銷渠道更為狹窄。應(yīng)該說，這種現(xiàn)象的主要原因在于營(yíng)銷思維的停滯，或者說在當(dāng)前形勢(shì)下，煙草生產(chǎn)企業(yè)無法有效地找到可自我支配的營(yíng)銷資源和手段，
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過程中，建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度有利于提高工作效率，降低物資消耗，減少損失和浪費(fèi)。同時(shí)，可提升管理質(zhì)量，有效控制舞弊行為的發(fā)生
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管理等多種現(xiàn)代管理思想、方法和工具，同時(shí)將軟硬件系統(tǒng)有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙采購(gòu)、入庫、倉儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)的集中、規(guī)范管理，有效控制了物流成本，
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保潤(rùn)技術(shù)有效降低了煙氣的干燥感和刺激性，其煙氣醇和溫潤(rùn)，余味干凈舒適，口感甜潤(rùn)柔和，給目標(biāo)受眾帶來的是“天然、輕松、舒適”的吸食體驗(yàn)
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C4F，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)檢驗(yàn)級(jí)過程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)煙農(nóng)處分技術(shù)培訓(xùn)著手，是提高C4F收購(gòu)等級(jí)合格率的有效途徑。
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參考文獻(xiàn)
