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的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)說(shuō)，吉林煙草工業(yè)公司根據(jù)各卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，采取了有針對(duì)性的措施，以充分挖掘“長(zhǎng)白山”品牌的成長(zhǎng)潛力。
東三省市場(chǎng)尤其是吉林省市場(chǎng)是“長(zhǎng)白山”品牌
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，有效禁煙的辦法不是沒(méi)有，只是有關(guān)方面沒(méi)有真正引起重視，拿出切實(shí)可行的懲戒措施，施行“鐵腕”來(lái)切實(shí)禁止公共場(chǎng)所吸煙，效果肯定會(huì)與現(xiàn)在
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和突尼斯兩岸。出國(guó)之前，家人就多次囑咐，要我們做好防曬措施。踏上突尼斯的那一刻，感覺(jué)非常奇妙。天空如地中海般湛藍(lán)，陽(yáng)光明媚得刺眼。經(jīng)過(guò)兩天的時(shí)差
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措施
針對(duì)以上問(wèn)題，如何進(jìn)一步深化卷煙零售終端建設(shè)？筆者以為應(yīng)從以下幾方面著手，逐步將終端建設(shè)真正推向深入，形成示范效應(yīng)。
加強(qiáng)客戶培訓(xùn)
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成就、銷(xiāo)售配送措施，加大宣傳力度，提升行業(yè)良好形象。
抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)文化的結(jié)合。企業(yè)文化的發(fā)展是推進(jìn)行業(yè)上水平的重要途徑，廉政文化作為企業(yè)文化
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，抓好七項(xiàng)工作重點(diǎn)，確保全面完成全年工作任務(wù)。結(jié)合實(shí)際，大新局（營(yíng)銷(xiāo)部）將重點(diǎn)采取以下五方面措施并抓好落實(shí)：（一
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，理性把握市場(chǎng)預(yù)期，主動(dòng)調(diào)整措施，適應(yīng)市場(chǎng)需求。省局（公司）黨組站的高、看的遠(yuǎn)、謀的深，那么如何把萊蕪煙草自己的事情辦好
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們的健康需求而在相應(yīng)變化。因此，要提高煙葉的成熟度，作為影響煙葉成熟度的煙葉成熟標(biāo)準(zhǔn)和采收技術(shù)措施必須隨之調(diào)整。
2、破解煙區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀的需求
針對(duì)煙區(qū)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式
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狀況，王俊川為朱桃珍量身制作出《經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)案例》。針對(duì)該店在店面形象、陳列展示、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、資金周轉(zhuǎn)等方面存在的問(wèn)題，王俊川給出了十分具體的解決措施。
盤(pán)點(diǎn)完庫(kù)存
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要明確措施把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作落實(shí)到位。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。列寧說(shuō)：“只有用人類(lèi)創(chuàng)造的全部知識(shí)財(cái)富來(lái)豐富自己的頭腦，才能成為共產(chǎn)主義者。”煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把學(xué)習(xí)當(dāng)作堅(jiān)定
