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;員工的晉升、加薪等制度缺乏透明度，使員工感到缺乏公正性，對(duì)企業(yè)喪失信心并產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致影響了煙草企業(yè)的凝聚力，不利于廣大企業(yè)員工發(fā)揮主動(dòng)性
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;必須強(qiáng)調(diào)公正公開和嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違規(guī)違紀(jì)、玩忽職守，在工作中造成一定負(fù)面影響的當(dāng)事人必須嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究，以示公平、公正，以此樹立好這支隊(duì)伍的正氣
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權(quán)責(zé)范圍，依法許可，依法辦案，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，推動(dòng)專賣管理工作全面納入法治軌道。4. 堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)化
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）按照PDCA工作法要求，聚焦“目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、考核、激勵(lì)”四個(gè)核心內(nèi)容，構(gòu)建了科學(xué)合理、公平公正、公開透明的績效管理體系，引導(dǎo)基層各項(xiàng)工作步入
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進(jìn)行了檢查、查出的問題是否已經(jīng)落實(shí)、得出的結(jié)論和評(píng)價(jià)是否客觀公正，要形成統(tǒng)一意見并整理好全套檢查底稿和問題記錄。根據(jù)檢查工作方案要求，以書面或座談反饋會(huì)的形式向被檢查單位反饋
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監(jiān)督檢察部門。詳細(xì)記錄相關(guān)打招呼時(shí)間、地點(diǎn)、職務(wù)及辦理結(jié)果有無私權(quán)力干涉公權(quán)力行使導(dǎo)致社會(huì)不公影響公正執(zhí)法現(xiàn)象的發(fā)生。（七）通過算一本經(jīng)濟(jì)帳進(jìn)行宣傳，讓申請(qǐng)人
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依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為的，必須全面、客觀、公正地調(diào)查，收集有關(guān)證據(jù)；必要時(shí)，依照法律、法規(guī)的規(guī)定，可以進(jìn)行檢查?！币簿褪钦f
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協(xié)；按照公平、公正的原則做事，將車間管理思路和方法傳達(dá)給每位職工，以人為本，搞好人性化管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使車間職工
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于一身。通過智能化分定級(jí)設(shè)備分揀煙葉，能確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、品相一致，有效提升收購等級(jí)質(zhì)量純度、保證收購質(zhì)量的穩(wěn)定，確保了煙葉收購過程的公平、公正、廉潔、規(guī)范。該
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嚴(yán)格按照法律規(guī)定,以《煙草專賣法》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，公正執(zhí)法，維護(hù)和樹立煙草專賣行政執(zhí)法
