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，二是認(rèn)真落實“穩(wěn)控規(guī)?！睙熑~工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實到田塊
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;提供優(yōu)質(zhì)行政服務(wù)，作為教育實踐活動的落腳點。一是推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高專賣部門依法行政能力。從市場、案件、證件等業(yè)務(wù)流程入手，分解、細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、彰顯特色？早在去年年底召開的四川省煙葉工作會上，四川省煙草專賣局（公司）就將問題擺在臺面上，將破題任務(wù)分解到煙區(qū)
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、關(guān)系煙；同時依照煙葉收購方案對工作任務(wù)分解，落實卡點設(shè)置、人員抽調(diào)安排等，并設(shè)立舉報電話，接受群眾監(jiān)督，切實營造良好收購環(huán)境
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，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計劃、有步驟實施改善。這些都對營銷隊伍建設(shè)提出了更高的要求。
那么，在打造高素質(zhì)
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。根據(jù)各片區(qū)實際，將計劃任務(wù)目標(biāo)合理的分解到每一位員工頭上，使員工有了明確工作的方向，進一步增加責(zé)任感、緊迫感。合理調(diào)整生產(chǎn)布局，對老煙區(qū)實行煙地
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營銷中心對各市場精準(zhǔn)營銷工作進行定量評定。圍繞辦事處、市場、商業(yè)三方面情況，將精準(zhǔn)營銷進一步分解為17項具體工作，每一項具體工作設(shè)置4個可選標(biāo)準(zhǔn)層級，根據(jù)每項權(quán)重
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;提高建設(shè)質(zhì)量
為全面提高現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度，畢節(jié)市煙草公司將現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)細(xì)化，層層分解，每周跟蹤目標(biāo)指標(biāo)，實行看板管理
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七匹狼“通系列”、“純系列”為重點品牌，根據(jù)年初制定的品牌培育目標(biāo)任務(wù)分解，每月下達(dá)1-2個重點培育規(guī)格，重點考核銷量或上柜率，以此明確品牌培育
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，確實還沒有專門部署，相關(guān)部門的監(jiān)督職能還沒有履行，近期將召開專題會議，把監(jiān)管職能落實分解到各個職能部門，讓他們各盡其職。 ”如東縣
