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，立即著手制定了推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確定了以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，全面提升企業(yè)的整體管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的工作思路，把此項(xiàng)工作作為
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;制定整改措施，明確工作方向。特別是要按照國(guó)家局全面推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”的總體安排部署，學(xué)習(xí)借鑒河北工商企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)調(diào)整工作思路，突出
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提交合理化建議、參與用能情況監(jiān)督巡查等，挖掘了節(jié)能減排諸多管理“死角”，工作思路更加開闊。其次，突出抓好節(jié)能減排宣傳活動(dòng)。充分利用《西煙綜訊》、辦公網(wǎng)、宣傳展板
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將機(jī)械化更好地推行下去，對(duì)其管理也是容不得忽視。工作開展之初，濰坊煙草有限公司就明確提出了這樣的工作思路——“以機(jī)械化帶動(dòng)合作社、以合作社保障機(jī)械化，雙管齊下實(shí)現(xiàn)
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群團(tuán)工作提到工作日程上來(lái)，為構(gòu)建和諧煙草企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)新形勢(shì)，為使工會(huì)組織能夠進(jìn)一步理清工作思路，夯實(shí)根基，抓住重點(diǎn)，
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日益嚴(yán)峻的“禁煙”環(huán)境，如何開拓出一條卷煙營(yíng)銷另類發(fā)展之路，更好地提升創(chuàng)新力呢？
1、轉(zhuǎn)變工作思路
品牌、客戶和市場(chǎng)三個(gè)工作要素中，品牌是
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打擊涉煙違法犯罪工作水平和能力。要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重發(fā)揮基層的首創(chuàng)精神，不斷創(chuàng)新工作思路和措施，努力開創(chuàng)全省煙草市場(chǎng)整治工作新局面。
老煙斗
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”，以全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)暨煙葉生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)以契機(jī)，按照 “政府主導(dǎo)、行業(yè)主體、部門協(xié)力”的工作思路，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的煙葉生產(chǎn)戰(zhàn)役迅速在全鎮(zhèn)打響。為提高駐村公務(wù)員
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煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。煙草部門給予農(nóng)場(chǎng)一定的補(bǔ)助，保證農(nóng)場(chǎng)主、種煙大戶煙葉收益。
加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照國(guó)家局“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路
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分工、信息化管理）的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)思路。
??? 恩施州緊緊抓住這一機(jī)遇，按照“政府主導(dǎo)、行業(yè)主體、部門協(xié)力”的工作思路，積極整合各級(jí)各部門的涉農(nóng)項(xiàng)目和資金
