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被經(jīng)銷商環(huán)節(jié)堵塞住。這種理念奠定了安踏的管理基礎(chǔ)。
企業(yè)要提高對庫存問題的重視。筆者認為，看企業(yè)的管理水平和經(jīng)營狀態(tài)，首先就看該企業(yè)的庫存。各環(huán)節(jié)庫存的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、變化
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客戶分類的目的不僅僅是實現(xiàn)煙草企業(yè)內(nèi)部對于客戶的統(tǒng)一有效識別和管理，更重要的是通過分類管理，不斷挖掘客戶潛能，提升客戶服務(wù)水平和品牌培育水平，最終
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，提升自己的工作水平和技能，更好地實現(xiàn)自己的價值。如果培訓(xùn)機會少并且晉升空間小，容易使人失去工作的激情。若企業(yè)能提供有效培訓(xùn)和設(shè)計良好的晉升通道，會讓
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科技發(fā)展趨勢，通過加強關(guān)鍵前沿技術(shù)合作研究，加大智力引進、技術(shù)引進和品種資源引進力度，積極構(gòu)建國際國內(nèi)合作交流平臺，加快提升科研水平和影響力
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，通過“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進TnPM管理，通過六源查找和清除活動，實行課題攻關(guān)
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；有的協(xié)調(diào)溝通能力、研究分析市場能力及指導(dǎo)客戶經(jīng)營能力不強，不同程度地弱化了管理市場、服務(wù)客戶的水平，大大地降低了培育品牌的效果。
三、提升品牌培育水平和能力
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，考慮客戶的盈利水平和服務(wù)期望，充分考慮員工的成長、呼聲和利益，始終把消費者、煙農(nóng)和員工利益放到心上，做到認真履行職責(zé)，狠抓落實
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隊伍的素質(zhì)教育融入到整個煙草專賣執(zhí)法、市場管理以及涉煙案件查處中去，既要切實提升個體煙草專賣執(zhí)法人員的能力和水平，更要有效增強整個煙草專賣執(zhí)法隊伍的綜合水平和整體實力。煙草專賣
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整合”
“積流成河、聚沙成塔”。為提高管理水平和工作效率，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的信息化水平快速提升，但信息各為己用，容易形成“信息孤島”，
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新進程。建設(shè)煙草專賣“七彩”服務(wù)品牌是柔性執(zhí)法的基礎(chǔ)，是市場監(jiān)管工作的保證。在打造柔性、平和、規(guī)范的卷煙市場監(jiān)管中注重剛?cè)嵯酀??！皠偂本褪且婪ㄐ姓凑罗k事，對嚴重涉煙違法行為
