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，而取決于零售客戶的壓貨能力。當(dāng)商業(yè)企業(yè)在第三季度重回“稍緊平衡、總量控制”的總基調(diào)后，當(dāng)很多省級(jí)公司開始強(qiáng)調(diào)“增速合理、貴在持續(xù)”大原則之后，卷煙市場(chǎng)逐漸恢復(fù)
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黨支部共建，促進(jìn)黨支部交流深度和廣度，有力解決黨支部發(fā)展不平衡的矛盾，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)帶后進(jìn)?！ 「鼽h支部通過(guò)共建聯(lián)建活動(dòng)，與相關(guān)方共謀發(fā)展、共定目標(biāo)
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質(zhì)量的供需動(dòng)態(tài)平衡，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，趨利避害，奮勇前進(jìn)。其中一條行之有效的措施就是扎實(shí)開展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)煙草企業(yè)質(zhì)量管理
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。（張蕾） 02 河北中煙 與工商企業(yè)合作共建前置庫(kù) 煙草行業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革以來(lái)，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來(lái)越多，如何平衡成本
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開展煙葉原料定制化生產(chǎn)項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)，工商企業(yè)在品種試驗(yàn)、平衡施肥、土壤改良等方面開展了卓有成效的探索。工商合作的深入推進(jìn)更好地理順了“煙田”和“車間”的溝通渠道，提升
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利益為出發(fā)點(diǎn)，平衡市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的不確定性，可以抵消系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)健康向好發(fā)展。煙草商業(yè)企業(yè)在為零售市場(chǎng)供應(yīng)卷煙商品的同時(shí)，也為廣大煙農(nóng)和零售
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益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾’，我突然一夜之間茅塞頓開，醍醐灌頂。實(shí)際上顧客已經(jīng)走到了我們前面，而企業(yè)還在探討政策，想去獲取政策上
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發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，依托科研項(xiàng)目，結(jié)合各自生產(chǎn)區(qū)域條件，創(chuàng)造性對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，全面落實(shí)濕潤(rùn)育苗、深栽密植、平衡施肥、帶莖砍烤等實(shí)用技術(shù)
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型、應(yīng)用型人才培訓(xùn)新模式，促進(jìn)人才需求側(cè)和培訓(xùn)供給側(cè)協(xié)調(diào)平衡。打造具有行業(yè)特色的培訓(xùn)品牌，成體系、分層次、分類別地開發(fā)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程，打造具有行業(yè)特色的培訓(xùn)品牌
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，前期用中高端產(chǎn)品來(lái)加以串聯(lián)過(guò)渡來(lái)構(gòu)建新的品牌架構(gòu)和價(jià)值體系，超高端品牌為卷煙品類提供價(jià)值錨定、場(chǎng)景營(yíng)造，高端品牌提供銷量、結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定與平衡，中低端產(chǎn)品
