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保持了20%以上的增幅，十分難能可貴。
不可否認(rèn)，“金圣”品牌在前幾年的品牌格局中一直處于稍顯弱勢(shì)的地位，從2015年開始，在江西中煙全新
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的內(nèi)涵。在消費(fèi)逐漸升級(jí)的市場(chǎng)格局下，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”則為卷煙市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)提升起到了正面推動(dòng)作用，成為市場(chǎng)狀態(tài)良性驅(qū)動(dòng)的新引擎，對(duì)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)”政策的全面剖析
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、相互作用，形成了一個(gè)和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應(yīng)當(dāng)正確定位自己在社會(huì)當(dāng)中的位置，找準(zhǔn)煙草企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動(dòng)
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基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的卷煙品牌培育大多是以落實(shí)上級(jí)企業(yè)要求和部署為主，沒有針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求實(shí)際進(jìn)行深入的調(diào)查研究。這就導(dǎo)致卷煙品牌培育在層次性和格局上較為宏觀和隨意
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客戶此刻還在夢(mèng)中，認(rèn)為這種競(jìng)爭(zhēng)格局離我們還遙遠(yuǎn)，其實(shí)一點(diǎn)都不遠(yuǎn)，都要到家門口了?，F(xiàn)在，處于農(nóng)村的一些消費(fèi)者，上互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買商品都不是件
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一鳴驚人的黃鶴樓。
關(guān)于黃鶴樓的成功有很多見仁見智的描述與評(píng)判，不過有一點(diǎn)卻是公認(rèn)——黃鶴樓曾經(jīng)對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)的高端格局有毋庸置疑的啟蒙與引領(lǐng)，不管是價(jià)值引領(lǐng)還是產(chǎn)品
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安全管理基礎(chǔ)的質(zhì)量，也反映了安全的管控水平。
? ? （1）構(gòu)建層級(jí)共管格局。要積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和職業(yè)健康安全管理體系的有效融合，對(duì)
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的“四大難題”，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的深刻性的變化，都在改變著煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)方式，重塑著煙草企業(yè)發(fā)展的版圖。
“十二五”期間，
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政府職能轉(zhuǎn)變、建設(shè)服務(wù)型政府的應(yīng)有之舉。
國(guó)際形勢(shì)深刻變化對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提出新挑戰(zhàn)。隨著世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際格局演變進(jìn)程加快
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工作。借助這個(gè)第三方移動(dòng)平臺(tái)，溫州市局（公司）謀求移動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用、移動(dòng)事務(wù)辦理、移動(dòng)協(xié)同處理，初步建成“互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)辦公”新格局
