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50名專賣人員，其中聘用的為35名，占總?cè)藬?shù)的70%，可以說，聘用員工是專賣管理戰(zhàn)線的主力軍。對(duì)于兩種身份員工共存的管理格局，抓好對(duì)
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的提出，表明了國家局高層意在現(xiàn)有品牌格局，通過市場檢驗(yàn)品牌的適應(yīng)力、生存力、競爭力，必將掀起一輪全新的工商協(xié)同、精準(zhǔn)營銷之風(fēng)。為了提高品牌核心競爭，
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的提出，使強(qiáng)勢企業(yè)和強(qiáng)勢品牌的競爭格局發(fā)生了新變化。煙草企業(yè)尤其是弱勢企業(yè)在全國煙草改革發(fā)展的大背景下，面臨的困難不容小視，面對(duì)的機(jī)遇尤其難得。要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自身
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準(zhǔn)確找到它們有機(jī)融合的理論基礎(chǔ)與融合途徑，用管理的思想來打造思想政治工作的新格局，也為煙草行業(yè)從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。
一、企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)
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，以縣級(jí)局為執(zhí)法主體的格局已經(jīng)形成，在這樣的背景和格局下，對(duì)市場監(jiān)管提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。
專賣執(zhí)法面臨新的環(huán)境。隨著國家普法活動(dòng)的深入和依法治國的推進(jìn)
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;茶樹菇等其他珍稀品種為輔的食用菌產(chǎn)業(yè)格局，逐步實(shí)現(xiàn)以香菇大縣到食用菌強(qiáng)縣的轉(zhuǎn)變。
二、遠(yuǎn)安縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視是食用菌
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以下的低焦油卷煙銷量占到總銷量的比重高達(dá)六成五左右的市場份額，國內(nèi)低焦油卷煙市場競爭格局呈現(xiàn)出“三強(qiáng)爭鋒”的態(tài)勢。
然而，市場競爭始終處在一個(gè)風(fēng)云變幻莫測之中。進(jìn)入
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積極探索建立新的卷煙打假工作格局。卷煙打假工作僅靠煙草專賣管理部門是力不從心的，也很難取得較好的效果。所以，煙草專賣管理部門要積極探索建立“大市場、大監(jiān)管、大專賣”的市場監(jiān)管
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較大的發(fā)展?jié)摿Α? 零售價(jià)30（含）-40元/包價(jià)區(qū)的市場競爭格局
作為一類煙市場銷量排名的前幾位的卷煙品牌，“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙
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，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，社會(huì)活力明顯增強(qiáng)，同時(shí)社會(huì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)組織形式發(fā)生深刻變動(dòng)，
