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;我們煙站所轄片區(qū)按照上面的原則組建了1個綜合性合作社和三個專業(yè)合作社。轄區(qū)煙農(nóng)在統(tǒng)一管理統(tǒng)一組織生產(chǎn)的過程中實現(xiàn)了勞動效率的提高，畝均用工也大幅降低，煙葉生產(chǎn)效益也顯著
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;這是我們煙草人的服務(wù)宗旨。”在小徐的帶動下，客戶服務(wù)部女同志經(jīng)常利用工作之余的時間，組織起來去到當?shù)厣鐣＠何繂?#xff0c;為孤寡老人送去“不是親人勝似親人”的溫暖
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平臺提升客戶經(jīng)理素質(zhì)的作用，建議增加一項課程培訓(xùn)功能。就是充分利用工作平臺電子媒體的作用，把培訓(xùn)客戶經(jīng)理的課程制作成多媒體教程，由客戶經(jīng)理自主選擇培訓(xùn)時間
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的用工算上，全年種煙是個虧帳。
1995年：種煙20多畝，收煙6000多斤，均價每斤2元，賣了1.3萬元。
1996年
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;公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對連云港市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作和專賣用工分配制度改革進行調(diào)研指導(dǎo)。就下一步如何抓好優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建
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平”提供有效的激勵保證。四是繼續(xù)深化用工分配制度改革，為“卷煙上水平”提供充分的動力保證。五是全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，為“卷煙上水平”提供有力的人才保證。六是深入開展
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專項的實施，高度重視技術(shù)中心建設(shè)，把減害降焦作為品牌發(fā)展的方向和重點。四是著力深化改革，努力構(gòu)建內(nèi)外和諧。要繼續(xù)深化用工分配制度改革，努力構(gòu)建
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”，是指咱們煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，深化用工制度改革，讓行業(yè)所有職工都感受到每天上班有激情、有舞臺、有奔頭。
小煙卷兒：作為煙草行業(yè)職工
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加大打擊力度，堅決遏制制售假煙反彈；高度重視基層隊伍建設(shè)，全面落實用工分配制度改革各項要求，為專賣管理人員成長提供更加良好的工作環(huán)境。對于2011年
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的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。深化用工分配制度改革，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，積極開展技能鑒定和技能競賽，提高基層隊伍整體素質(zhì)。重視抓好基層企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)
