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要以精益管理為契機(jī)，以新廠區(qū)規(guī)劃工作為重心，以定置定位管理、標(biāo)識管理、流程管理、看板管理等為實(shí)施手段，切實(shí)把8S管理工作落到實(shí)處，持續(xù)推動現(xiàn)場
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”工作，寧夏固原市局（公司）車輛精益化管理水平顯著提高，車輛違章明顯減少，交通各項(xiàng)安全目標(biāo)指標(biāo)全部完成。
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設(shè)備聯(lián)調(diào)。
目前，物流中心正按照精益管理相關(guān)要求，對倉儲出入庫、分揀、現(xiàn)場管理等流程規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)備安全操作規(guī)范和管理制度進(jìn)行修訂，并對相關(guān)
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是要夯實(shí)內(nèi)部管理，注重規(guī)范，細(xì)化考核，不斷提高精益管理水平。
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財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，采取“三措施”全面加強(qiáng)2015年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
一是厲行節(jié)約，強(qiáng)化精益管理。牢固樹立勤儉節(jié)約辦企業(yè)的理念，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定
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，進(jìn)一步提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)“兩標(biāo)一體”和精益化管理工作。
三是通過查擺問題、對照檢查、開展批評、監(jiān)督檢查等活動，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，
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織卷包設(shè)備維修班組對所有卷包設(shè)備進(jìn)行了一次深度保養(yǎng)。
按照部門“精益設(shè)備管理”及設(shè)備Tnpm管理要求，保養(yǎng)前，卷包設(shè)備各班組長對人員進(jìn)行了合理分配，指定
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》落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。2014年以來，昭煙各基層黨組織緊緊圍繞云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”和紅塔集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”重點(diǎn)工作，以開展黨
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、會管理、種好煙的農(nóng)戶作為發(fā)展面積重點(diǎn)，確保煙農(nóng)收入水平穩(wěn)步提升。
三是制定好精益生產(chǎn)技術(shù)方案。認(rèn)真回顧總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清不足，查找問題，
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會上，縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人首先對召開此次管理評審會議的意義和目的進(jìn)行了說明，隨后，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合精益管理思想分別
