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工廠技術(shù)改造中，首次引進(jìn)意大利GD公司、德國(guó)斯慕門(mén)公司制造的進(jìn)口設(shè)備，作為技術(shù)骨干，面對(duì)復(fù)雜的參數(shù)，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)原理，他沒(méi)有退縮
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的應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，首先制定新員工的短期培養(yǎng)計(jì)劃，指定骨干員工實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，確保達(dá)到
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發(fā)展，新工具、新方法層出不窮，而企業(yè)對(duì)員工質(zhì)量管理活動(dòng)方面的知識(shí)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)由于許多質(zhì)量管理小組成員尤其是骨干對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序和知識(shí)的更新沒(méi)有
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卷煙工業(yè)企業(yè)的青睞，已成為“中華”、“雙喜”、“利群”、“南京”、“黃山”、“貴煙”、“紅塔山”、“黃金葉”等重點(diǎn)骨干品牌的核心原料及主體原料，產(chǎn)品需求量逐年提升
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訂購(gòu)比例的目的。
其次加強(qiáng)品牌培育工作培育好品牌、提升品牌特別是重點(diǎn)骨干品牌的寬度和市場(chǎng)占有率。
1、以品牌寬度帶動(dòng)銷售，加大重點(diǎn)品牌的培育力度，特別是對(duì)全國(guó)性
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：在組建業(yè)務(wù)外包工班組，創(chuàng)新業(yè)務(wù)外包工使用方式，夯實(shí)、留住技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，修訂工作績(jī)效考核辦法、調(diào)整績(jī)效工資系數(shù)、治理“慵懶散漫”深化作風(fēng)建設(shè)
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計(jì)劃地開(kāi)展。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。
一是選派技術(shù)骨干4人參加了中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院于2017年2月27日-3月8日舉辦的《煙草
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“重黨性、抓作風(fēng)、促服務(wù)”的中心內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)教育，增強(qiáng)基層黨員的宗旨觀念，注重把服務(wù)骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成服務(wù)骨干，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性
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，感知市場(chǎng)壓力、助推川煙發(fā)展，一大批骨干脫穎而出。
今年8月，四川中煙在重慶、海南、深圳等省市開(kāi)辟“‘80后’試驗(yàn)田”，不論是區(qū)域總監(jiān)還是市場(chǎng)經(jīng)理
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，提升水平；在科技隊(duì)伍建設(shè)上，要建立一支涵蓋決策、管理、作業(yè)三個(gè)層次多種崗位的科技創(chuàng)新隊(duì)伍，要以科技創(chuàng)新骨干分子為中心，大力開(kāi)展
