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“兩會(huì)”期間活動(dòng)的安全管理?！皟蓵?huì)”期間，各部門原則上不得組織各類集體活動(dòng)，確因公外出的，務(wù)必周到細(xì)致，精心組織周密安排，必須按照“誰
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根據(jù)分工需要，成立了綜合計(jì)劃組、工藝設(shè)備組、電儀信息組、安全管理組等四個(gè)專職工作小組，全面推進(jìn)搬遷擴(kuò)建工作的安全、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等環(huán)節(jié)工作。同時(shí)根據(jù)工作需要
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，按照市局（公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案做好達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作；五要切實(shí)加強(qiáng)防火、防盜、防交通事故安全管理，杜絕違章違反安全規(guī)定的不安全
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;以縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，在“深”字上下足功夫；以克服短板為重點(diǎn)，在“升”字上下足功夫；以強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)為保障，
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從確保安全工程施工來看，施工人員在接受安全培訓(xùn)、擁有完善安全管理規(guī)定、簽訂安全責(zé)任書等方式的情況下，階段性的影像備份，也是確保工程實(shí)施安全、有序進(jìn)行
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立大局意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干，切實(shí)做好協(xié)調(diào)和管理工作，工程施工、監(jiān)理單位注重安全管理和質(zhì)量管理，加快工程施工
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培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全管理措施及方法，使之熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)流程、危險(xiǎn)源點(diǎn)及事故的預(yù)防方法，適應(yīng)安全管理工作的需要；強(qiáng)化對(duì)企業(yè)
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，要與各育苗點(diǎn)農(nóng)戶要保持信息暢通，如出現(xiàn)燒苗將嚴(yán)格追究責(zé)任。五是要切實(shí)抓好站點(diǎn)物資、車輛和人員的安全管理，確保過一個(gè)祥和的春節(jié)。
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，提升員工保供市場(chǎng)的緊迫感。廣泛利用生產(chǎn)安全管理周例會(huì)、課題組會(huì)議、生產(chǎn)晨會(huì)、班前會(huì)等交流平臺(tái)，借助視頻、展板、企業(yè)內(nèi)刊等，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)市場(chǎng)保供訊息，加大宣貫
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，要求相關(guān)單位（部門）加強(qiáng)卷煙配送過程的安全管理工作，保證配送人員和貨款安全。
六是要求落實(shí)安全管理“一崗雙責(zé)”工作。落實(shí)值班安排，
