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速度。一些行業(yè)（如卷煙營銷）會(huì)采取電話訪銷的方式進(jìn)行產(chǎn)品銷售。電話訂單員不斷提高其電話訪問速度反映了“持續(xù)改進(jìn)”的原則。
??? 6、QC小組活動(dòng)。該活動(dòng)講究是PDCA循環(huán)
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，麥當(dāng)勞的每一家連鎖點(diǎn)都要嚴(yán)格按照這本書操作。如此的關(guān)注細(xì)節(jié)，如此的規(guī)范細(xì)節(jié)，正是這種對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，使得麥當(dāng)勞的特許連鎖經(jīng)營方式迅速發(fā)展
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；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是否及時(shí)有效；評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的管理薄弱環(huán)節(jié)，并與高層管理者討論相關(guān)事宜；評(píng)價(jià)管理層選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方式的適當(dāng)性，由于
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，在不同的生命周期采取不同的營銷策略。如對(duì)導(dǎo)入期的品牌，我們可采取協(xié)同品牌上柜率的方式來拓展市場(chǎng)，一是召開工、商雙方營銷人員碰頭會(huì)，統(tǒng)一品牌宣傳
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等方式及時(shí)向客戶發(fā)布各區(qū)域市場(chǎng)相關(guān)卷煙營銷策略和品牌培育措施；同時(shí)通過實(shí)地拜訪搜集客戶的意見及建議；在重大節(jié)假日和生日期間給客戶以真誠的問候，進(jìn)一步拉近“客我
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、大市場(chǎng)、大品牌”的提出到“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃，無一不體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略格局對(duì)中國煙草未來走向的深遠(yuǎn)影響。
當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的“雙十五”卷煙品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)更是以一種外在直觀的方式較為
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，使檔案的利用價(jià)值顯現(xiàn)不出來，致使檔案管理質(zhì)量一直上不去。
（三）檔案管理觀念還較為落后。一是管理方式陳舊。當(dāng)前煙草企業(yè)檔案管理工作以手工管理為主
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務(wù)者年齡上的差異，思維方式、做事方法有著明顯的代溝，另一方面老年經(jīng)營者觀念保守，固執(zhí)已見，用句他們的話叫“我走的橋比你走的路都多”，
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來源于企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者消費(fèi)觀念和方式的深刻理解，以及獲取本地資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；但其銷售額占比相對(duì)于2009年的17%有所下降，從一定程度上反映了在有限的市場(chǎng)中
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管理層、合作者、對(duì)骨干員工、對(duì)普通員工等也是如此?！ ? 激勵(lì)廣大員工，注重用宣傳的方式，我們作宣傳工作的同志有一個(gè)宣傳馬克思主義的任務(wù)。這個(gè)宣傳是逐步的宣傳
