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思想，強(qiáng)信心，定措施，共同加快推進(jìn)黃金葉品牌“中原突破”。河南省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理鄭建民，河南中煙
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5）班組目標(biāo)考核制度建設(shè)。生產(chǎn)車間班組建設(shè)離不開必要的監(jiān)督與考核，建設(shè)水平的高低、任務(wù)的完成情況、各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況及各種建設(shè)措施的實(shí)施效果等都必須有相應(yīng)的計(jì)量、考核手段。目標(biāo)
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;分公司）局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解》、簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》等措施，不斷加強(qiáng)廉政制度建設(shè)體系建設(shè)，以制度的完善和剛性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)權(quán)力
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?！崩钤獙?shí)說，吉林煙草工業(yè)公司技術(shù)中心和營銷中心的合作貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過程。
“為什么要研發(fā)‘長白山’低焦油低危害產(chǎn)品？我們的保障措施是什么？
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;公司業(yè)已采取步驟確保與日煙國際行為準(zhǔn)則存在潛在沖突的具體措施得到處理。”這份備忘錄說，“日煙國際致力于迅速果斷地阻止實(shí)際和潛在非法銷售其產(chǎn)品的行為發(fā)生?！? 盡管有此番聲明
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工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t，通過
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人力資源計(jì)劃就是解決這一矛盾的手段和措施。
有效的人力資源規(guī)劃不僅可以滿足員工的個(gè)人需要和發(fā)展需要，使員工在心理契約方面有所寄托還可以滿足企業(yè)對(duì)人才及效益的要求。通過人力資源規(guī)劃體現(xiàn)
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一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和組織保障。
三、推進(jìn)基層煙草企業(yè)黨建工作“走前頭、做表率”的措施
綜上所述，推進(jìn)基層煙草企業(yè)黨建工作“走前頭、做表
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乙的強(qiáng)制措施，予以取保候?qū)?#xff0c;并得到了同意。隨后，民警當(dāng)場(chǎng)對(duì)王乙辦理了取保候?qū)徥掷m(xù)。
見王乙家庭如此困難，李小林當(dāng)場(chǎng)從身上掏出800元錢
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實(shí)說，吉林煙草工業(yè)公司技術(shù)中心和營銷中心的合作貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過程。
“為什么要研發(fā)‘長白山’低焦油低危害產(chǎn)品？我們的保障措施是什么？從一
