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”。
發(fā)展戰(zhàn)略前移，打造終端文化銷(xiāo)售體系，是武裝零售客戶(hù)的重要措施，是打造現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)的基本前提，是網(wǎng)建工作不斷深化、邁向高層的重要戰(zhàn)略思維
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強(qiáng)買(mǎi)措施，人人定任務(wù)，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，造成消費(fèi)者怨聲載道，企業(yè)內(nèi)部職工叫苦連天共輸局面。
（二）零售業(yè)態(tài)分類(lèi)模糊不清
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、守則及違紀(jì)處罰辦法公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督的方式和具體措施公開(kāi)，自覺(jué)接受社會(huì)各界和廣大群眾監(jiān)督，樹(shù)立煙草部門(mén)密切黨群、干群關(guān)系、公平公開(kāi)執(zhí)法的良好形象。
二是
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，“不聽(tīng)勸阻打投訴電話”所起的作用不大。對(duì)此，林勇勝建議，取消“不聽(tīng)勸阻打投訴電話”措施，組建專(zhuān)職控?zé)焾?zhí)法隊(duì)伍，負(fù)責(zé)控?zé)煿ぷ?#xff0c
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人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，積極推進(jìn)減害降焦舉措，完善營(yíng)銷(xiāo)策略措施，增強(qiáng)為消費(fèi)者服務(wù)的能力和水平，最大限度得維護(hù)
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，要促成企業(yè)全員尤其是管理階層人員在思想及工作作風(fēng)上時(shí)時(shí)、事事以“廉”為先。首先要做的就是在企業(yè)全員范圍內(nèi)大力宣傳廉政思想、理論及措施，營(yíng)造廉政文化建設(shè)的濃郁氛圍。沒(méi)有良好
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接，是甘肅煙草加強(qiáng)卷煙流轉(zhuǎn)質(zhì)量控制的新措施。
“以前，在配送過(guò)程中有時(shí)會(huì)將破損卷煙送給客戶(hù)，致使客戶(hù)利益受損?！备拭C省局（公司）物流
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某害慘了，不僅老顧客都被孫某“搶”跑了，而且店鋪的生意從此一蹶不振。無(wú)奈之下，李某也開(kāi)始采取降價(jià)銷(xiāo)售措施。而孫某看到李某降價(jià)銷(xiāo)售后，又把價(jià)格壓
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;新法規(guī)、新政策的出臺(tái)（如2011年5月起我國(guó)公共場(chǎng)所禁煙）、新措施的實(shí)施（如煙盒包裝的“變臉”）都引發(fā)了社會(huì)輿論的極大反響，而
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬(wàn)~200萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到
