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感覺(jué)它是一種藥物。”庫(kù)珀說(shuō)，“而我們的主要關(guān)注是，它是一種代表生活方式的產(chǎn)品?！? 盡管如此，但去年年底，帝國(guó)煙草還是打出一記重拳----通過(guò)
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最大的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)1＋1＞2？在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、方式、習(xí)慣的差異化，如何在新的商業(yè)模式和價(jià)值鏈基礎(chǔ)上形成
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（縣局）分公司安排部署，針對(duì)政策宣傳方面，利用公開(kāi)欄、廣播電視、手機(jī)短信、煙農(nóng)座談會(huì)等方式，及時(shí)向煙農(nóng)宣傳煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)政策、補(bǔ)貼
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生產(chǎn)廠家之間的商戰(zhàn)可以說(shuō)第一步就在于廣告宣傳的“較量”，在廣告宣傳攻勢(shì)上它們會(huì)采用一切的手段和方式。香煙廣告撲克以其制作價(jià)格低廉、覆蓋面廣泛、易于被消費(fèi)者接受等眾多優(yōu)點(diǎn)逐漸成為了大多數(shù)
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，都留下了這樣的數(shù)字，和那些在風(fēng)中不變的笑臉。
懷念，成了我讓他們?cè)谶@樣的時(shí)光中繼續(xù)存活下去的方式。又是一年清明雨上，隔著生死，
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;“冷飲產(chǎn)品開(kāi)訂貨會(huì)，聞所未聞，這不是典型的拿自己的錢(qián)，給別人置辦嫁衣嗎？”雖說(shuō)此話(huà)言之有理，但這種付款方式帶來(lái)的不僅僅是資金上
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的方式存在離自己較近的銀行里，以方便隨時(shí)存取以應(yīng)付急需?；蚴前岩蝗f(wàn)二千塊錢(qián)分成十二個(gè)月存成一年的定期存款，以保證每個(gè)月都有錢(qián)到期可支配使用。其實(shí)這種方法并不科學(xué)、劃算
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們?cè)斐刹粦?yīng)有的賠償損失。
6S管理理念是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)工作的貫穿，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，充滿(mǎn)凝聚力。將其拓展運(yùn)用到我們個(gè)體零售商戶(hù)的日常經(jīng)營(yíng)中也是很好的管理方式
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按部就班使用老一套，沒(méi)有自己的特色，沒(méi)有自己的創(chuàng)新。他們從來(lái)就不愿去多思考，多探究，到底應(yīng)該用怎樣的服務(wù)方式才能討得顧客歡心？一稍有
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自己專(zhuān)屬的煙絲，是很好的休閑方式，“比如給煙草添加紅酒或威士忌，然后晾干”......當(dāng)你從自己煙斗里抽到紅酒的芳香時(shí)，你一定會(huì)體驗(yàn)到一種非同尋常
