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的線路，不僅服務(wù)區(qū)域跨度大，客戶相對(duì)分散，而且客戶經(jīng)營(yíng)守舊?！爸灰戕k了卷煙零售許可證給我，我經(jīng)營(yíng)什么品牌，怎樣經(jīng)營(yíng)”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念
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;有些汽車經(jīng)銷商認(rèn)為現(xiàn)在是購(gòu)買(mǎi)大型車的好機(jī)會(huì)，因?yàn)檐嚻蟋F(xiàn)在給出的降價(jià)促銷幅度，足以抵消消費(fèi)者今后四五年內(nèi)額外的燃油開(kāi)支。某位經(jīng)銷商表示：“現(xiàn)在零售商應(yīng)當(dāng)精心制作
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，不易模仿的盈利模式是企業(yè)真正的核心優(yōu)勢(shì)。比如連鎖巨頭的沃爾瑪，本身并沒(méi)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但是其管理優(yōu)勢(shì)是許多國(guó)內(nèi)零售企業(yè)很難模仿的。
誤區(qū)六：做連鎖
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培育力度，迅速展開(kāi)了“南京（九五）”在全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)布局，實(shí)施零售終端的全方位推進(jìn)，加大了對(duì)“南京（九五
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市場(chǎng)中的實(shí)際服務(wù)是否能完全對(duì)應(yīng)？更早的督察記錄與現(xiàn)在的記錄是否能體現(xiàn)出終端建設(shè)的成果？零售客戶在長(zhǎng)期接受服務(wù)的過(guò)程中經(jīng)營(yíng)能力是否有效提高？服務(wù)人員向客戶提供
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紅塔山國(guó)際100，他告訴記者“我和周圍的朋友都喜歡紅塔出的煙，紅塔山和玉溪是首選。”老板張林向記者介紹道，在他的店里，每天玉溪各個(gè)規(guī)格零售量就有
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，以大賣(mài)場(chǎng)、批發(fā)銷售為主，以直營(yíng)零售為輔的企業(yè)，則可以選擇友商供應(yīng)商專用S6軟件，如果是以專賣(mài)店為主，以其它銷售為輔，則可
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種植面積初步計(jì)算出產(chǎn)量，甚至產(chǎn)值；煙站站長(zhǎng)可以根據(jù)本站轄區(qū)面積計(jì)算出人均勞動(dòng)效率；客戶經(jīng)理根據(jù)轄區(qū)線路的零售客戶計(jì)算出全年管轄線路（片區(qū)
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下發(fā)了《關(guān)于在卷煙流通企業(yè)開(kāi)展為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的意見(jiàn)》，看似枯燥的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理 “135”工作法，被賦予了擔(dān)當(dāng)知名品牌與零售
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;：如四月份聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)，五月份超市周刊大會(huì)，十一月份連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)零售大會(huì)，這些大會(huì)都會(huì)有很多優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家代表發(fā)言，在參會(huì)的過(guò)程中
