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，適當(dāng)組織客戶培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槭胤ń?jīng)營(yíng)者；對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實(shí)措施，實(shí)行綜合治理，打擊為主
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水平全面的高素質(zhì)企業(yè)班組隊(duì)伍，促進(jìn)班組建設(shè)管理水平不斷提高。
二是積極探索員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)施崗位交流措施。這是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、解決企業(yè)人才斷層危機(jī)的迫切需要
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。就會(huì)使煙葉徹底腐爛，完全失去使用價(jià)值。
另外，煙葉在打葉、分級(jí)、收購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等過(guò)程中不注意預(yù)防霉菌措施，煙葉很容易發(fā)生霉變，影響煙葉
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，對(duì)這些具有獨(dú)特性質(zhì)的品牌資源施行保護(hù)政策，采取合理有效的措施實(shí)現(xiàn)這些資源的有效組合，以及良性運(yùn)轉(zhuǎn)，都有利于鞏固煙草品牌的穩(wěn)定發(fā)展。
三、煙草品牌
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、季度、年度考評(píng)結(jié)果緊密掛鉤，實(shí)行“內(nèi)部循環(huán)”的工資分配制度。與此同時(shí)，將考評(píng)結(jié)果作為線路調(diào)整、崗位輪換、職務(wù)晉升及年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
2.拓寬激勵(lì)措施
激勵(lì)
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：所以說(shuō)打造服務(wù)品牌建設(shè)，不是看口號(hào)，不是看匯報(bào)，而是看實(shí)實(shí)在在的措施。記得行業(yè)服務(wù)品牌典型單位，云南保山煙草的“永子服務(wù)”，
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前就做好了預(yù)案，提前組建了機(jī)動(dòng)服務(wù)隊(duì)。
??? “服務(wù)隊(duì)的組織管理只是其中一項(xiàng)。對(duì)于劉道林這樣種植60畝以上的煙農(nóng)，我們都有一整套完善的管理服務(wù)措施。”孫萬(wàn)宏介紹說(shuō)
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的公平公正？筆者認(rèn)為，除了要根據(jù)市場(chǎng)需求加大適銷(xiāo)貨源的組織保障力度、加強(qiáng)同價(jià)位卷煙的替代補(bǔ)充外，還要充分利用合理定量這一措施，加強(qiáng)對(duì)客戶的購(gòu)進(jìn)指導(dǎo)
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，也頗有因此而深感不安，并積極采取措施者。日本學(xué)者川床邦夫著有《中國(guó)煙草的世界》一書(shū)，據(jù)他考證，清太祖、清太宗也都推出過(guò)類(lèi)似禁煙政策，崇德
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奠定人才基礎(chǔ)。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新工程，以精細(xì)化管理為核心，規(guī)劃部署“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，確?！肮堋庇?em class="term">措施、“理”有思路、“創(chuàng)”有方向，“爭(zhēng)”有目標(biāo)
