為您找到相關(guān)結(jié)果 88054 篇
-
的“公私不分”問題上來。如果在企業(yè)和家庭之間沒有建立起有效地防護(hù)機(jī)制，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)重大債務(wù)風(fēng)險的時候，這種風(fēng)險就會向家庭傳導(dǎo)，最終引發(fā)家庭債務(wù)危機(jī)。此時
-
完善專賣內(nèi)管長效機(jī)制，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范；堅(jiān)持深入開展卷煙打假打網(wǎng)絡(luò)活動，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢；堅(jiān)持以培訓(xùn)教育為主導(dǎo)，有效
-
一種行之有效、科學(xué)使用的方式方法，同時進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，確保落到實(shí)處。這項(xiàng)工作是長期的、艱巨，但對于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定卻是關(guān)鍵性的，值得花大
-
，經(jīng)過不斷的深化，已形成比較清晰明確的定位。要樹立正確的思想、找準(zhǔn)適合的方法、建立有效的機(jī)制，面向消費(fèi)者的工作還是能有條不紊、循序漸進(jìn)的展開。
（一
-
;即建立全行業(yè)基層專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層縣級局標(biāo)桿單位，全面提升專賣管理各項(xiàng)工作水平，要以縣級局基礎(chǔ)設(shè)施是否有效改善、隊(duì)伍建設(shè)是否切實(shí)加強(qiáng)、內(nèi)部管理是否
-
上市前的充分造勢宣傳，使得零售客戶首次上柜積極性高漲，但重復(fù)進(jìn)貨率極低，存在滯銷狀況?！板羞b”理念未在包裝中有效的向消費(fèi)者傳遞，市場評價包裝
-
現(xiàn)代流通管理知識的復(fù)合型人才和專業(yè)技術(shù)人才；二是建立有效的員工階梯式晉升制度，充分調(diào)動員工積極性，形成自我人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。三是逐步縮小與外資零售業(yè)的待遇及
-
煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)，尤其要在產(chǎn)業(yè)配套、特色彰顯上做出新模式、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。特色彰顯是為發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變搭臺、為長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路，是成就芙蓉王、實(shí)現(xiàn)工商有效對接、滿足需求的典型示范
-
，穩(wěn)定員工人心、激發(fā)員工熱情、關(guān)愛員工生活、化解員工矛盾是我們做好當(dāng)前對標(biāo)情況下聘用員工思想政治工作的有效方式方法。
穩(wěn)定員工人心。針對當(dāng)前部分聘用員工存在著怕對標(biāo)的深入開展而被辭退解聘
-
的管理監(jiān)督，有利于促進(jìn)縣分公司規(guī)范經(jīng)營卷煙，切實(shí)維護(hù)好國家利益和消費(fèi)者利益。
2、實(shí)行委派制，在一定程度上有效地擺脫了專職內(nèi)管員與縣局之間的人事依附關(guān)系
