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產(chǎn)品質(zhì)量安全事故都是采取“事后補(bǔ)救行為”，缺乏“預(yù)防為主”管理理念，造成監(jiān)管不力，防范措施不到位，往往以較大的社會(huì)成本解決產(chǎn)品質(zhì)量安全而引起的公共
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該說(shuō)些什么，遇到顧客不買(mǎi)賬時(shí)也不知該采取怎樣的措施，還有的商戶等顧客問(wèn)起，才扭扭捏捏地推薦新品。這些難題，需要客戶經(jīng)理和商戶共同解決。解決
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，同一部位的葉片又具有一定的規(guī)律性。但由于品種、生產(chǎn)組織方式、栽培措施以及氣候條件等因素的影響，又具有多樣性，特別是相臨葉位的煙葉外觀特征差異較小，把握部位
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措施，如果能站到企業(yè)實(shí)際來(lái)制定自己的用人機(jī)制，應(yīng)該能找到破解這個(gè)局面的答案，順而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從以下幾個(gè)方面做好，應(yīng)能破解員工懈怠期這個(gè)問(wèn)題
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實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)煙草企業(yè)創(chuàng)新能力。要加大宣傳力度，提升煙草品牌知名度。要發(fā)揮煙草品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)跨越式發(fā)展?！? 二、煙草企業(yè)要采取切實(shí)有效措施
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;為集體的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容措施
（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、管理者的模范帶頭作用?！叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”，只有領(lǐng)導(dǎo)干部
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務(wù)的水平的具體工作措施。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)與鄉(xiāng)黨政溝通聯(lián)系，進(jìn)一步理清了烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社的管理思路?？緹熒a(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社與輔導(dǎo)員工作發(fā)生了新的變化，合作社作用
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必定是廣大煙民所喜歡的。從世界禁煙的目的來(lái)看，禁煙只能禁有毒害的卷煙，絕不會(huì)也不應(yīng)該禁無(wú)毒的卷煙。開(kāi)發(fā)無(wú)毒之卷煙是應(yīng)對(duì)全世界已成燎原之勢(shì)的禁煙運(yùn)動(dòng)的最好措施。發(fā)展無(wú)害卷煙
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和保障措施，積極探索完善終端功能、開(kāi)發(fā)終端資源的有效途徑，選擇一批誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)、具有現(xiàn)代流通特點(diǎn)和水平的客戶作為功能性客戶，發(fā)揮其展示形象、培育品牌、宣傳促銷(xiāo)
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越來(lái)越旺盛，消費(fèi)群體日漸壯大，因此要有的放矢選擇目標(biāo)消費(fèi)群體，以滿足客戶基本需求為前提，以價(jià)格為風(fēng)向標(biāo)，采取適宜的投放措施
