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，經(jīng)過不斷的深化，已形成比較清晰明確的定位。要樹立正確的思想、找準(zhǔn)適合的方法、建立有效的機制，面向消費者的工作還是能有條不紊、循序漸進(jìn)的展開。
（一
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;即建立全行業(yè)基層專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層縣級局標(biāo)桿單位，全面提升專賣管理各項工作水平，要以縣級局基礎(chǔ)設(shè)施是否有效改善、隊伍建設(shè)是否切實加強、內(nèi)部管理是否
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上市前的充分造勢宣傳，使得零售客戶首次上柜積極性高漲，但重復(fù)進(jìn)貨率極低，存在滯銷狀況。“逍遙”理念未在包裝中有效的向消費者傳遞，市場評價包裝
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現(xiàn)代流通管理知識的復(fù)合型人才和專業(yè)技術(shù)人才；二是建立有效的員工階梯式晉升制度，充分調(diào)動員工積極性，形成自我人才培養(yǎng)的良性循環(huán)。三是逐步縮小與外資零售業(yè)的待遇及
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煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)，尤其要在產(chǎn)業(yè)配套、特色彰顯上做出新模式、創(chuàng)造新經(jīng)驗。特色彰顯是為發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變搭臺、為長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路，是成就芙蓉王、實現(xiàn)工商有效對接、滿足需求的典型示范
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，穩(wěn)定員工人心、激發(fā)員工熱情、關(guān)愛員工生活、化解員工矛盾是我們做好當(dāng)前對標(biāo)情況下聘用員工思想政治工作的有效方式方法。
穩(wěn)定員工人心。針對當(dāng)前部分聘用員工存在著怕對標(biāo)的深入開展而被辭退解聘
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的管理監(jiān)督，有利于促進(jìn)縣分公司規(guī)范經(jīng)營卷煙，切實維護(hù)好國家利益和消費者利益。
2、實行委派制，在一定程度上有效地擺脫了專職內(nèi)管員與縣局之間的人事依附關(guān)系
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;促進(jìn)根系發(fā)育。煙地整地細(xì)碎會增加根系與土壤的接觸，減少根系生長的阻力，為煙株生長發(fā)育創(chuàng)造一個良好的環(huán)境條件，能有效提高煙苗成活率。
一般要求
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，消費經(jīng)濟(jì)是信心經(jīng)濟(jì)。只有重視維護(hù)消費者的合法權(quán)益，才能有效提振消費信心，擴大消費需求。對于零售戶來說，我們最本質(zhì)的工作就要做好客戶服務(wù)。然而
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，為控?zé)熖峁┣袑?em class="term">有效的法律保障，維護(hù)非吸煙者的合法權(quán)益，在結(jié)合北京實際情況的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)實現(xiàn)控?zé)??！? 雖然北京已頒布《北京市公共場所禁止吸煙
