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;總管理者和體系管理員適時(shí)發(fā)出預(yù)警和任務(wù)督辦，確?！?42”體系平臺(tái)正常運(yùn)行、有效維護(hù)；四是“142”體系問題預(yù)警全員分析到位，加強(qiáng)不符合項(xiàng)類型歸納和典型剖析
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的市場走訪中要善于了解市場的真實(shí)銷售情況，在與商業(yè)企業(yè)相互交流信息的同時(shí)，進(jìn)一步利用和挖掘品牌優(yōu)勢(shì)，制定合理有效的營銷措施和策略，加強(qiáng)與消費(fèi)者
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夢(mèng)迷離，大規(guī)模的引起，大規(guī)格的創(chuàng)新，在發(fā)展的進(jìn)程中，有的因管理得體，有效抓信了機(jī)遇，而得到鳳凰涅磐般的發(fā)展。改革
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班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為重要內(nèi)容，采取有效措施，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺落實(shí)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”，努力做到 “潛心做事、低調(diào)做人
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，而是更關(guān)注他們的服務(wù)能否讓顧客真正滿意。
碎片化時(shí)代的促銷組合
促銷是提升銷售的最有效方法之一，傳統(tǒng)意義上的促銷包括了廣告、公關(guān)、人員推銷和銷售促進(jìn)。碎片化時(shí)代大眾市場
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提出的五個(gè)基本要求：即認(rèn)清形勢(shì)別迷失自己、學(xué)好黨紀(jì)國法有效保護(hù)自己、算好人生大賬別葬送自己、調(diào)整好心態(tài)善待自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面提升自己，避免任何的違法亂紀(jì)和不規(guī)范行為發(fā)生
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。再加上不擅長把概念準(zhǔn)確、有效地推送目標(biāo)消費(fèi)群，新產(chǎn)品談何成功？如果產(chǎn)品研發(fā)淪為了技術(shù)創(chuàng)新的工具，傳播上又只是面向渠道做足文章，連終端都只是附帶
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學(xué)習(xí)，形成黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭落實(shí)十八大精神的良好局面，帶動(dòng)職工緊緊圍繞崗位工作規(guī)范、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展學(xué)習(xí)，爭取學(xué)得更實(shí)、學(xué)得更好，更有效指導(dǎo)工作
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有效降低生產(chǎn)性投入，能夠降低人工費(fèi)用，從而增加種煙經(jīng)濟(jì)收入，可以說，生產(chǎn)大戶的出現(xiàn)，是煙葉生產(chǎn)必然結(jié)果，是煙草行業(yè)
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和積累的過程。”分管安全工作的李向東副廠長說，“如何把安全文化做得更有效，我們也在摸索。在這個(gè)過程中，行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了我們很多幫助和指導(dǎo)，許多
