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、可用性、關(guān)鍵化學指標控制情況等，解讀今年生產(chǎn)技術(shù)要點。云南煙草工商企業(yè)提出，要針對短板問題明確改進方法，保證改善效果，不斷提升和彰顯煙葉質(zhì)量
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共性問題，總結(jié)提煉工作方法、診斷成果及改進措施，不斷夯實基礎(chǔ)工作，補齊管理短板，推動管理提升。正視短板，征集意見。向全體職工廣泛征集關(guān)于體系執(zhí)行
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;補短板促平衡，再進行看樣測試，確保每一位培訓人員過關(guān)。
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體系，制訂一套基于過程和結(jié)果控制的對標評估機制。強化對標考核體系，將關(guān)鍵短板指標納入業(yè)績考核體系，引導企業(yè)持續(xù)改進管理。
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評價，評估宣煙精益物流推進水平、查擺精益物流建設(shè)短板、明確改進方向。
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和查處”專賣管理課題研討活動。
課題研討活動以問題為導向，以信息技術(shù)為支撐，以提升專賣隊伍素質(zhì)及基礎(chǔ)管理水平為重點，認真總結(jié)分析今年專賣管理工作過程中的短板
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標準，進行嚴格測試，摸清各專賣人員的技能短板，并進行針對性培訓，不斷提高實戰(zhàn)能力；在日常工作中加強規(guī)范管理知識學習，要求各稽查
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第四屆QC成果發(fā)布會二、三等獎。
營銷中心（網(wǎng)建辦）主要圍繞當前工作中存在的短板，及時發(fā)現(xiàn)問題并按照PDCA循環(huán)的科學方法，成立QC小組分析問題
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為進一步提高企業(yè)職能運行效率，近年來，上海煙機公司黨委十分重視員工滿意度測評工作，尤其對其中反映出的管理、職能運行等方面存在的不足和短板，有
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，對“中華”薄片產(chǎn)品進行全方位的審視和評價。評審組對“中華”薄片中復合應(yīng)用的多項技術(shù)以及在成品打包短板中取得的成效予以肯定。
下一步，公司將對集團提出的改進建議舉一反三
