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;杞人憂天，不足多慮。另一個姐妹說：咱一個小店，又不是工廠車間，能發(fā)生啥火災(zāi)？
我想，在現(xiàn)實生活中，肯定
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，以掌握品牌發(fā)展趨勢、發(fā)現(xiàn)品牌布局不足，并參考以往品規(guī)的發(fā)展規(guī)律對新品的成長過程進(jìn)行合理把控。開展波士頓矩陣分析的第一步是計算各品規(guī)各時間段的市場增長率和市場份額（或相對
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;“國內(nèi)需求不足”成為了制約實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。對于煙草行業(yè)而言，作為百分百實體經(jīng)營的零售戶，他們不僅面臨著國內(nèi)需求不足的挑戰(zhàn)，還受到經(jīng)營業(yè)態(tài)單一
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，擔(dān)任何職何位，我們都應(yīng)回顧過去，展望未來?；厥?024年，或許有些許遺憾與不足，但總有一些場景令人心潮澎湃，總有
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客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作中存在不少短板和不足?，F(xiàn)整理如下，并提出相關(guān)對策，希望能引起廣大客戶經(jīng)理的高度重視，有則改之無則加勉，以期更好地做好卷煙營銷工作
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卷煙經(jīng)營看似簡單，實則不然，需要零售戶具有豐富智慧、掌握一定技巧。近些年來受諸多因素影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭不強(qiáng)勁，消費(fèi)信心不足，無疑
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近年來，隨著農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)村卷煙零售終端在店面形象和經(jīng)營管理方面有了一些改善。但相較于城網(wǎng)終端，部分農(nóng)網(wǎng)終端仍存在經(jīng)營環(huán)境較差、經(jīng)營模式落后、競爭力不足
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;也是一名“鐵桿”煙農(nóng)。9年時間里，楊茂興積極發(fā)動農(nóng)戶走上種烤煙脫貧致富道路。從1戶戶發(fā)展煙農(nóng)到煙農(nóng)數(shù)量穩(wěn)定，戶均收入從不足4萬元到超19萬元……打鑼錘村通過烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)全面
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和不足，不斷地變得完美，從而收獲零售戶的信賴與支持，進(jìn)而讓自己的工作變得風(fēng)生水起。那么客戶經(jīng)理究竟該怎么做呢？擁有豐富的知識客戶經(jīng)理必須擁有豐富
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;這個時候大腦就容易出現(xiàn)供血不足，從而引起神經(jīng)緊張，于是為了緩解緊張的神經(jīng)就需要通過香煙中尼古丁進(jìn)行緩解，于是就得到了身體和精神上的雙重滿足，心情
