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，根據(jù)周圍顧客群的消費能力再確定進(jìn)購店鋪商品。店鋪周圍的顧客群消費能力強(qiáng)，就進(jìn)購高檔一些的商品，反之就進(jìn)購低端的商品，以適應(yīng)顧客的購買需要。這一點
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和成長率等多項指標(biāo)，作為品牌培育的切入點，激發(fā)“四種消費”潛力，努力在“拓展中端，培育高端，保障低端”實現(xiàn)新突破。其三，
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貨源調(diào)控。按照拓展中端、培育高端、保障低端的發(fā)展要求，積極謀劃好不同品牌、規(guī)格卷煙之間的替換，加快推動貨源結(jié)構(gòu)向上平移；強(qiáng)化貨源調(diào)撥管理，密切工商
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，不過檔次都會提高，比如平時抽5元一盒的，過年就買10元一盒的，或者再提高。過年這段時間，低端卷煙銷量開始下降，因為
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，還做了專門陳列中低端白酒的酒柜，迎合消費需求。
善于“跟風(fēng)”，管理現(xiàn)代化
客戶經(jīng)理小黃說：“覃老板既是一名優(yōu)秀的經(jīng)營者，也是
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記者，煙草行業(yè)提稅順價政策出臺后，經(jīng)過市場調(diào)研，企業(yè)迅速組織研發(fā)了兩款新產(chǎn)品，鎖定中低端消費群體，受到了廣大消費者的好評
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煙草專賣局（分公司）對原來的緊俏貨源分配計劃進(jìn)行再次細(xì)化，將緊俏品牌的中低端規(guī)格向農(nóng)村傾斜，高端規(guī)格則向城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道傾斜，這樣相互
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的緊俏貨源分配計劃進(jìn)行再次細(xì)化，將緊俏品牌的中低端規(guī)格向農(nóng)村傾斜，高端規(guī)格則向城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道傾斜，這樣相互置換，各取所需，有效破解
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發(fā)展較快，品牌由國外發(fā)展到國內(nèi)，由低端發(fā)展至高端。
3.?政策性引導(dǎo)和偏向
先來看一個圖。
從上面的數(shù)據(jù)可以看到，從2010年以后，
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淡淡的白色，如云端上的白云色。相比低端卷煙，少了一份煙本身的沖勁，卻有一種獨特的煙香味。曾經(jīng)的大豐收可謂是紅極一時，但遠(yuǎn)沒有相同規(guī)格的白沙品牌影響
