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。小切口：以問題為切入點智慧專賣體系建設(shè)，是寧波煙草商業(yè)系統(tǒng)專賣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，離不開基層單位的創(chuàng)新探索。圍繞“我們能為智慧專賣工程做什么”“智慧專賣工程
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，周五才藝比拼……有了這個規(guī)劃，那么大家就能夠思路清晰，每天知道在這里該做什么，不該做什么，同時還可以增加這里的凝聚力。不僅如此
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一千道一萬，別人的經(jīng)驗和做法，我們不必完完全全照搬照抄或直接套用?？吹絼e人做什么賺錢，就盲目跟風(fēng)，不判斷一下適不適合自己，直接就跟著
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來說，這個建議是徒勞無益的。他回答說：分散投資是對無知的保護。如果你知道自己在做什么，分散投資其實就沒有什么必要。——Warren Buffett如果你把一件事
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，對于這些負面情況她毫不在意，該做什么做什么，每天還是來到分揀一線上指導(dǎo)工作，也經(jīng)常跟員工一起工作學(xué)習(xí)，遇到做事粗心的員工還是會
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不要強行去勸誡一個三觀和認知跟你不同的人，
不然不僅會無功而返，
還會惹上一身騷。
不要用成人的眼光和好惡，
去判斷小孩該做什么或
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?！?
第二，真正的用戶視角
雖然悅刻有把“我想做什么”包裝成“用戶需要我做什么”的取巧，其目的在于構(gòu)建電子煙的合理性，但毫無疑問，他們的用戶
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，急需的是強有力的組織力量，讓每一個人知道自己的角色與定位，知道自己該做什么、不該做什么。
響應(yīng)黨中央號召，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)各級黨組織在防控疫情
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，明年折騰那樣，用戶視角最重要還原到客戶服務(wù)上來，多一些“煙草能為客戶做什么”，少一些“客戶要為煙草做什么”。
第七，電子煙的沖擊
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是無源之水，而產(chǎn)業(yè)訴求的關(guān)鍵在于從再一次從「該我做什么」到「我能做什么」的路徑切換，最終落腳到「更好地幫零售客戶賣煙」上?！ ?
眼下，從決策層面需要把握的是
