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;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持嚴(yán)格計(jì)劃指標(biāo)分解到戶，確保煙農(nóng)明明白白種煙。
嚴(yán)肅合同。以合同為主線嚴(yán)肅合同管理，做好合同網(wǎng)簽管理，嚴(yán)格審查烤煙收購(gòu)合同的完整性，
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（分公司）嚴(yán)格按照市公司分配的煙葉種植合同計(jì)劃分配數(shù)量，及時(shí)完成縣到站、站到村到戶的計(jì)劃分解，同時(shí)，為每位烤煙科技員劃分了對(duì)應(yīng)的責(zé)任區(qū)
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，打折扣、做選擇、搞變通的行為。
一是明確工作目標(biāo)。對(duì)工作內(nèi)容、方法措施、預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)定指標(biāo)要求，做到有的放矢、科學(xué)統(tǒng)籌，有計(jì)劃
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小規(guī)模、分散作業(yè)、錯(cuò)峰育苗的辦法開(kāi)展育苗工作。
及時(shí)分解煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃，將煙葉計(jì)劃與面積逐級(jí)分解到村、到戶，煙葉技術(shù)服務(wù)人員按照煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的方式積極開(kāi)展面積落實(shí)
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切實(shí)做好面積落實(shí)。提前做好煙葉生產(chǎn)形勢(shì)研判，及早分解煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)將今年煙葉計(jì)劃與面積安排逐級(jí)分解到村、到戶、到田。
切實(shí)加強(qiáng)合同管理。建立種植者電子檔案
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;為2020年卷煙銷(xiāo)售開(kāi)好局、起好步奠定基礎(chǔ)。
一是遵循規(guī)律嚴(yán)把要求細(xì)化分解目標(biāo)。遵循轄區(qū)“元春”卷煙需求相對(duì)旺盛的規(guī)律，結(jié)合卷煙銷(xiāo)售政策、貨源情況等，按照市局
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，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好抓實(shí)問(wèn)題整改，將整改任務(wù)分解到各單位、部門(mén)、崗位，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤督導(dǎo)，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力
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治理工作，推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，2019年師宗縣按煙葉種植計(jì)劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝回收10公斤，全縣計(jì)劃回收1607噸?；厥展ぷ饔?2月10日前
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，“四項(xiàng)措施”強(qiáng)化對(duì)物流對(duì)標(biāo)工作管理，抑制物流費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。
一是科學(xué)分析，細(xì)化分解。對(duì)現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)方法用科學(xué)的工具進(jìn)行完善，對(duì)指標(biāo)進(jìn)一步分解
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設(shè)備保障責(zé)任區(qū)”。將責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)一步分解成“作業(yè)安全保障責(zé)任”“設(shè)備穩(wěn)定保障責(zé)任”“技術(shù)培育帶教責(zé)任”三個(gè)“微責(zé)任區(qū)”，明確細(xì)分責(zé)任，推動(dòng)責(zé)任落地。以安全教育、排查匯總、隱患
