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，監(jiān)管工作組及早深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），認真對全縣8個種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)戶的合同計劃分配、合同草簽環(huán)節(jié)開展重點督導(dǎo)和檢查。工作組按每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽
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制度庫，切實解決制度之間交叉、重疊、沖突的問題。在此基礎(chǔ)上，制定省市兩級的權(quán)力清單，形成類別清晰、層級明確、統(tǒng)分相宜的授權(quán)管理體系。
二是加快推進收入分配
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，重點強調(diào)了2014年合同簽訂的原則、程序、注意事項、管理考核等工作。
分公司經(jīng)理高松在會上作了重要講話，要求合同分配方案制定、下發(fā)、公示各塊工作要認真落實到位。并重申執(zhí)行力
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工作效率，全面提升監(jiān)管能力。
三是創(chuàng)新工作方法，提升監(jiān)管質(zhì)量。加大對合同簽訂、貨源組織分配等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，將監(jiān)管重心前移，不定期對貨源分配等工作
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煙草在線麒麟消息 根據(jù)云南省公司2014年臥式密集型烤房分配數(shù)量情況，麒麟?yún)^(qū)2014年新建臥式密集型烤房500座，其中越州70座、寥廓190座、三寶50座、珠街40
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申報比例嚴格控制在1%以內(nèi)，做到申報有文件、審批有記錄，并將銷售申報吻合度90%以上納入月度績效考核，有效滿足客戶的實際需求。
二是嚴格控制卷煙貨源分配
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，對第二天入庫煙葉數(shù)量進行預(yù)安排，分公司駐點人員按照安排，結(jié)合煙點收購、庫存情況進行分配，各站點必須嚴格按照分配等級數(shù)量（為了提高
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發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務(wù)，重點抓好思想作風(fēng)建設(shè)、干部人事管理、收入分配管理、職工教育培訓(xùn)工作，深入推進自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和專項教育活動，企業(yè)干部職工隊伍穩(wěn)定
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工人事部門圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點，扎實工作，促使思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和用工分配管理等工作不斷深化，
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山鎮(zhèn)）成立以鎮(zhèn)長任指揮長的工程建設(shè)指揮部，分管烤煙、水務(wù)的副鎮(zhèn)長任副指揮長，煙葉站長、水務(wù)所長、項目所在地村委會主任為成員。下設(shè)土地收集、分配組，
